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三部门行动计划（含预算）讨论一. 行动计划编制方法第一步： 2001 年各部门工作总结及财务数据总结第二步：制订2002 年公司预算大纲（大纲内容参考培训材料）第三步：将公司预算大纲按功能与各个部门分解第四步：公布公司预算大纲与各部门主要指标，公布预算原则（如费用分摊原则）与预算表单（以上部分由公司高层与财务共同完成）第五步：各部门按照公司预算大纲和部门指标分解任务（第五步由部门分别完成）第六步：召开计划预算讨论会，各部门公开宣讲各自部门发展计划与财务预算，由所来进行总结平衡第七步：所领导根据平衡结果与各部门谈话，调整其计划内容（第六、七步由公司高层与各部门共同完成）第八步：各部门修改各自计划预算第九步：再汇总，并公布公司总预算与各部门分预算二. 工业漆、商业漆行动计划提要任务完成期限资金预算人员需求责任人1. 目标a) 按区域和产品分解b) 利润计划c) 市场占有率d) 签约率e) 其它准备工作a) 内部组织结构的确定b) 各岗位职责说明c) 分支机构的设置或改善d) 其它3. 产品规划a) 产品线建议b) 区域市场规划c) 其它4. 品牌规划a) 品牌形象研究b) 品牌形象设计c) 市场活动安排d) 其它5. 客户关系a) 经销商拜访计划b) 直销客户拜访计划c) 售后回访计划d) 其它6. 其它工作