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1、和黄武汉花楼街项目机电安装工程-中建三局总承包公司,目录,应用效果 总结,应用 场景还原,应用效果总结,人才培养 和黄花楼街项目成为BIM的人才培养基地，该团队完成的中国园博会项目获2014年龙图杯大厦一等奖,数据积累 结合企业物资采购准入名单，利用软件特有功能，初步建立了企业级机电BIM构件,应用提升 利用模型提取物资清单，加快物资计划-进场-使用动态管理，实现“零库存”,应用效果汇总,成本节约 经过详细系统优化，综合成本分析，机电材料成本节省11%,$,管理提升 建立了以BIM模型为中心的设计协调管理机制,技术提升 引入项目管理理念，直接采用模型深化，快速出图，提高方案合理性，有效指导现场
2、施工,项目背景,和记黄埔花楼街项目整个工程机电安装专业涵盖电气工程、通风与空调工程、给排水与消防工程、消防弱电工程等 其中，该工程地下二层为主要设备机房布置区，建筑面积近7万平方米。给排水与消防工程专业包含有2个生活水泵房（共有42台水泵）和1个消防泵房（含4台水泵，4台加压泵组），共有1万多个喷淋头，200多个消防箱；通风工程专业含有30台风机设备，1万平方米防排烟风管等。,成本节约,依靠软件高效的模型编辑能力，在传统管线综合的理念上，融入系统优化理念，在不改变设计意图和使用功能的前提下，改变管道路径，缩短管道，多管道并列时采用联合支架，节省施工材料，提高施工效率，从而提高经济效益。,节约材
3、料成本11%,（方法：基于原始模型和深化的模型图进行材料清单分析，套用2008年湖北省统一定额）,管理提升,项目甲方和记黄埔地产有限公司在合同中明确规定必须对业主提供施工图纸进行全面的可供现场实施的深化设计，并经业主方顾问审批通过后方允许施工。 利用BIM模型进行二次深化设计，改变过去以二维图为基础，沟通全靠会议的模式，重新构建了基于BIM模型的设计协调管理机制。,沟通不畅,责任不清,相互扯皮,技术提升,地下室负二层机房空间本身狭小，2个生活水泵房内含有42台水泵，除此之外，还有定压罐、水箱等，管道排布密集，若不精心深化，多管道交叉施工不仅影响使用功能，施工成本和进度也将付出极大代价。 直接从
4、软件自带的真实厂家机电BIM构建库及通用产品库扩充功能，保证了相关模型在建立过程中的快速，高效，准确。,应用提升,建立深化模型时，软件保证了模型中构件和配件等材料均会被添加相应的材料信息，通过这些信息，施工管理者可以准确提取材料计划，避免材料提取错误和浪费。 依赖于软件多样化的的物资清单实施统计功能，加快物资计划、进场、使用动态管理，实现“零库存”,数据积累,结合公司已有的材料/设备采购目录，依靠软件的自定义产品库功能，累计完成20余个产品材料供应商的BIM构件库的建立，初步形成了公司内部企业级机电BIM产品构件库的雏形。,人才培养,共培养20多位机电BIM应用与管理人才,人才培养,花楼街项目
5、成为企业BIM的人才培养基地 专门组建共计20余人的BIM工作小组，参与BIM系统的实施与应用 多为项目实施参与者、管理者成为企业BIM关键人才 种子团队生根发芽，新的团队不断复制成长，多项目应用 应用深度广度不断扩大，多项目获奖,泛海武汉中心双塔,武汉天河机场三期,中国园博会项目,2014第三届“龙图杯”全国BIM（建筑信息模型）大赛一等奖项目,应用场景还原,工作策划,一阶段,二阶段,三阶段,四阶段,五阶段,管线综合,通过MagiCAD软件合并项目功能，可形成原始综合模型图，并通过碰撞检测以及截取管道绘制剖面等功能，对各专业管道标高先进行整体分层调整，在满足最低净高的要求下，最大限度的使各专
6、业管道不发生碰撞。,深化设计后,碰撞检测过程图,碰撞检测后,碰撞检测前,模型优化,第一次深化设计为核算和优化设计单位的系统图和方案； 第二次深化设计在保证各区域能够使用功能正常的情况下，布置及优化各管道走向和末端布局，节约施工成本，提高施工进度。,喷淋系统模型图,电路系统模型图,专业模型深化前通风工程风管标高图,专业模型深化前通风工程风管标高图,深化设计后,二次深化,二次设计 一次深化,引入项目管理理念,深化前,现场施工,支吊架深化,使用MagiCAD软件，可以在模型中确定其长度、弯头大小、接头处坡度等信息，提前在工厂预制式方式预定，从而解决施工难度，提高施工效率，而且管道预制不受工地现场条件限制。,模型深化,模型深化后,模型深化前,经济效益分析,专业工程量分析,套用2008年湖北省统一定额，依据施工单位和建设单位签订的合同物资价格，得到各专业原始模型图和 深化设计后模型图的技术经济效益数值。,经济效益分析,给水,喷淋,经济效益分析,排水,消防,经济效益分析,强电,弱电（含消防电）,通风,通过深化前后对比，合计节省项目成本41.655万， 占总成本的2.57%。,经济效益分析,