注塑厂生产主管岗位职责共15篇.docx

1、注塑厂生产主管岗位职责（共15篇） 第1篇：电子厂生产主管岗位职责科技有限公司生产部岗位职责 生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；3、组织生产部员工学_公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；5、加强生产部员工管理，根据工作表现

2、做出公平、公正的奖惩决定或建议；6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；7、合理组织安排新产品的试产工作；8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进

3、行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；17、负责完成上级交给的其它任务。第2篇：电子厂生产主管岗位职责生产主管岗位职责负责人员的管理；生产

4、设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；具体职责如下：一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和

5、记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。四、制程工艺管理：组织员工学_机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法

6、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。七、现场安全生产管理：定期组织安全生产培训，指导

7、员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。第3篇：电子厂生产主管岗位职责湘潭忆光光电科技有限公司生产主管岗位职责（暂行）-6-5负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1

8、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现场管理要求，

9、对生产现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。（4）掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7车间员工管理

10、1）努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；（2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；（3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；8其他工作：（1）负责协调与其

11、他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。生产主管：年月日第4篇：注塑部高级主管岗位职责1.组织人员安排生产。2.解决注塑生产过程中的工艺问题和品质问题，改进工艺手段以提高生产效率，降低生产周期和报废率。3.与其他部门进行合作和协调，对生产过程中出现的品质问题进行分析总结及提出再次发生防止措施。4.了解机器以及模具状况，有效地控制生产过程。5.加强对注塑成型技术人员以及生产组长的培训。6.提髙团队的凝聚力、战斗力。第5篇：注塑厂员工岗位职责材料注塑厂员工岗位职责成品周转员负责收集转运机台生产成品至QC区，并与机台作业员交接移

12、转数量。运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。负责车间主通道的整理、整顿工作。替换机台人员的用餐。完成上级交代的各种事项清洁工负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。负责作业现场的清扫、清洁。负责生活设施区域的清扫、清洁。负责QC区域的清扫、清洁工作。集中收、存、放废弃物品。负责整个工厂的茶水供应。替换机台作业员的用餐。物料组长制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。根据生产要求提前备料满足生产要求。督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料

13、督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。负责监控材料使用，做好物控工作。负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。破碎工负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。将破碎物料进行包装并予以明确标示。安全、熟练操作破碎机台。进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。替换机台作业员用餐。配色工安全熟练操作拌料机台。严格安全按照材料的配比进行。严格按照作业指导书规定的程序操作。将配好的物料，标识清楚，按类存放。珍惜、爱护材料、杜绝浪费。做好

14、机台日常保养及场地5S工作。替换机台作业员用餐。供料员按照用料计划，准确、及时供料生产机台。必须做到不错、不断。对需提前烘干的材料，必须准备。负责换色机台的清洗。对无机边回收的二次料，予以回收并分类。监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。替换机台作业员用餐。工程部主任规划、协调、指导及研究开发工作。制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。对生产工人进行生产质量培训。考核QC领班，试模组。QC领班负责当班QC的工作分配，执

15、行QC作业规程。负责首件确认，确认是否准予投产。监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。准确统计合格产品进库数量。监督执行QC作业区的5S工作。提出改进品质建议。培训QC人员的品质意识，作业手法及作业技能。 考核QC人员的绩效QC负责巡检、抽检工作。准确填写巡检、抽检纪录。整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。提出改善产品质量的方案、措施。试模负责人负责新模试制，配合开模人员分析、检讨存在 改善问题。负责填制试模报告单，提交工程部主任。负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。填写修

16、模申请书，负责沟通模具厂修模。负责跟催修模进度、质量。培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。负责模具的收发管理工作。按生产计划提前12天进行模具准备和产前的保养。建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理机修组长负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。负责项目维修预算。负责部门日常工作。负责考核维修人员。成品仓负责人负责场地规划，制定合理的成品流程。核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。对存储货物进行保存，维护管理，登记

17、保管纪录，卡和货物的编号。定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。负责安全做好防火、防盗工作。材料仓负责人安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。编写采购单。核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。负责安全，做好防火，

18、防盗工作。第6篇：生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，

19、工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。第7篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责1组织制订、修订

20、所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）推进5S现场管理制度

21、实现生产车间标准化管理；（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。6车间生产数据、成本控制：（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。7.设备管理与保养（1）根据点检条例督导员工每日点检（2）制订季度、年度保养计划8定期模具、夹具保养监督7定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能8配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：9.负责协调与其他相关部门的关系；10.及时与

22、上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；11.完成领导交办的其他任务。第8篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参

23、与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产培训，指导员工安全作业。6车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控

24、制措施。7车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行

25、巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；（4）搞好生产现场管理。3班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。4班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；（3）完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

26、2严格按工艺规程进行操作。3严格执行安全规程进行操作。4检查上工序和本工序的产品质量。5负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。6发现问题，按程序处理、上报。7负责工作现场的清洁卫生。8保守公司秘密。9积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。10完成班长交办的其他工作任务并及时复命。第9篇：生产主管岗位职责宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责生产主管岗位职责直接上司：总经理直接下属：生产部所有人员工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容：1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置

27、管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的

28、状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第10篇：生 产 主 管 岗 位 职 责生 产 主 管 岗 位 职 责1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行总经理下达的指示，对属下员工的安全生产，工作质量，原料消耗，设备运转，环境保护等负有管理责任；2、依据公司确定的年生产计划，并根据现场的实际情况，综合市场规律而制定生产计划；3、负责 安排产品工艺流程，制定生产操作规范，掌握各道生产工序交接情况，检查各道生产工序的工

29、作状态和产品质量；4、本部门员工的行为规范、业务技能，遵章守纪，生产操作流程等方面进行 培训，不断提高员工素质；5、根据公司的管理制度，对本部门的员工转正、升职、奖励、处分等提出意见；6、负责组织好员工的安全生产，注意安全用电，做好特殊生产原料使用的防范工作。消除事故隐患，发现问题，及时整改；7、负责对生产原材料的采购和仓库定期进行盘点；8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作；9、负责生产过程的持续改进，为消除不合格，采取必要的纠正措施和预防措施。负责不合格品的评审、处臵工作，对不合格原因进行分析，以确定适当的处臵方式，消除已发现的不合格，直到顾客满意；10、完成领导交办的其它工作

30、检 验 主 管 岗 位 职 责1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施执行。4、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。6、配合总务

31、科做好全员质量培训工作，在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。7、负责组织公司质量事故的处理，参与由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。8、组织编制年、月质量统计报表，建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质量。9、负责收集公司售后产品有关质量信息反馈意见，及时作出回复，必要时写出质量调查分析报告，提出改进意见和建议。10、负责组织召开质量专题分析会，并形成记录，重大问题应及时向总经理汇报。11、有权对所管辖的人员对其工作业绩进行评价。技 术 主 管 岗 位 职 责1、在分管领导的领导下，

32、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、质量、销售等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺文件。4、负责制订和修改技术规程，编制工艺操作规程、工装夹具及工位器具的正确使用、维护和技术安全等有关技术规定。5、负责公司技术引进和产品开发工作计划实施。6、负责组织抓好新品开发和研制工作，及时组织新产品的试制。7、负责组织编制公司产品的材料定额标准，结合生产实际，及时组织年审、补充、修订产品定额内容。8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生

33、产经营工作的正常进行，保证公司生产计划的按时完成。9、负责组织和编制公司的技术发展规划、技术提高规划和技术措施规划，并对规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。10、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责制定技术资料的保管制度，做到合理、充分的利用技术资料。11、抓好技术管理队伍建设，抓好人员的技术培训和提高工作。12、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。13、有权对本部门人员进行工作考核评价。销 售 部 主 管 岗 位 职 责1、遵守公司的各项管理制度，工作积极主动；2、增强市场开拓意识，代表公司负责经营部对外销售工作；3、制定产品市场销售策略，年销售计

34、划，月销售计划，根据市场动态，不断调整改进工作方法；4、组织销售人员的培训，督导销售人员的销售计划完成和实施。积极履行产品销售合同约定的各项义务，及时督办各项销售合同的货款回笼；5、制定经营部销售人员的业绩考核办法，对销售人员转正、升职、奖励和处罚报总经理审批；6、负责各区域的市场销售工作，及时收集产品市场信息向总经理汇报情况；7、保持和生产部门的联系，相互交流市场信息和产品发展趋势动态信息；8、“诚信经营，顾客至上”的方针贯彻到每位销售员，顾客对产品的反馈意见，做到有记录、有措施、有落实；9、完成总经理交办的其它任务。综 合 部 主 管 岗 位 职 责1、在总经理领导下，主持总务科工作。协助

35、总经理处理日常事务工作；2、协助总经理制定本单位年度工作计划并组织实施，及时进行督促、检查和总结；3、制定并组织实施总务科工作计划；4、负责本单位与人事相关的各项工作的办理。如招聘录用、培训、薪资福利等；5、组织各项规章制度的制定和实施，完成一体化管理体系文件的的编写、管理和改进工作，对部门设臵和人员安排提出建议并组织实施；6、负责各种会议的筹备、各种活动的策划组织工作。负责来访接待各项事宜的安排；7、做好车辆管理和安全工作，保证领导和办公用车的协调。完成领导交办的其它任务和工作。技 术 员 岗 位 职 责1、负责公司所有产品的技术性文件收集、整理和保管；2、提供生产所需的原物料的技术性资料和

36、意见；3、为确保质量目标的实现，提供完善的检验规程和必要的作业指导书；4、做好技术数据的统计和分析，不断完善工艺流程和作业流程；5、负责对不合格品制定纠正、预防和改进措施，并检查实施情况；6、定期对生产设备进行检查、维修和保养；7、对生产中出现的技术和质量问题要及时处理解决;8、负责处理相关的有关技术问题；9、完成领导交办的其它工作。质 检 员 岗 位 职 责1、负责对生产原物料的检验和验证；2、负责对产品的检验设备、测量仪器和工具的管理，定期检测；3、负责对操作检验设备、测量仪器和工具人员的培训；4、严格执行国家标准，按图纸、工艺要求、检验规范对产品进行检验；5、对检验结果要有记录，对不合格

37、或返工产品要有识别、记录跟踪处理结果；6、督导车间、仓库做好合格产品搬运、贮存和保护工作；7、对因错、漏检的产品而造成产品批量返工或报废的要负全责；8、负责产品的有关检验检测工作。车 间 主 任 岗 位 职 责1、认真执行部门经理的指示和其他任务，忠于职守，以身作则； 2.、努力学_业务知识和管理技巧，熟悉产品生产工艺流程和操作规范；3、安排生产员工的班次和工作、检查各生产工序和产品质量；4、协助部门经理做好对本部门员工的各项培训、考核和记录；5、抓好班组基础建设，树立员工团队意识，不断提高产品质量；6、依据部门的生产计划，合理调配生产人力资源；7、对员工的工作和生产、设备运行状况、环境因素进

38、行常规检查，发现问题及时处理解决。采 购 员 岗 位 职 责1、收集公司办公、生产所需用品、原物料的供应商和价格信息；2、选择合格供应商，协助供应商提升商品品质，确保其供应原物料满足公司办公、生产的品质要求；3、根据各部门请购单上所需的用品、原物料，寻找合适的供应商，报上级主管领导审核总经理批准后,送交财务部备案；4、督促供应商在签订协议后，确保申购部门所需要用品、原物料能及时地提供；5、与供应商签订协议书且不定期对厂商进行评审；6、采购根据已经认可的供应商，编列供应商代号，并登录于“合格供应商名录”，将审核资料依编号归档，并将结果告知各审核单位；7、根据请购单、订购单、双方对帐单及进料验收单

39、填写请款单，经部门领导审核，报总经理批准后方可生效；8、完成领导交办的其它工作。仓 库 管 理 员 岗 位 职 责1、对每月请购的办公用品及原物料应验收、签字后入库；2、对入库的办公用品及原物料核实数量，进行检测；3、办理入库手续，将入库的物资分类登帐；4、根据物资的性能、用途、包装等特点及库房条件，实行分区、分类定位管理，有纸箱包装的要层层码放整齐；5、凭有总经理授权人员签字的出库联发货；6、物资按先进先出的原则发放，及时做好销卡登记；7、每月30日进行材料盘点并与部门主管核对库存帐、物、卡，并准确无误的填库存表，因工作失误而造成原物料短少情况，由库管员承担经济赔偿；8、做好库房的清洁工作、

40、消防工作，具备基本消防知识，并会使用简单的灭火器材；9、负责保管库房钥匙，做到不遗失、不借给他人；10、管理好库房的一切材料，外单位提货人员以及本公司不相关人员不得进入库房，更不允许闲杂人员在库房内闲聊；11、及时向主管领导、财务部、总务科汇报库房管理情况。销 售 员 岗 位 职 责1、遵守公司的各项管理制度，努力学_，积极向上；2、在外销售工作时要注重个人的仪表和言行举止；3、熟知了解公司产品的各种性能和技术指标；4、根据经营部制定的销售策略和计划，指导自己工作，工作中要有创新意识；5、积极参加公司的各种培训，充实、完善自我，提高综合素质；6、定期或不定期走返客户，寻求客户对产品质量和售后服

41、务意见，促进销售工作进展更好；7、完成领导交办的其它工作。检 验 规 程一、进货检验1、目的：确保采购产品的质量，防止不合格的采购产品非预期使用。2、范围： 适用于所有采购产品的检验过程。3、职责：生技部门负责采购产品的全过程检验，对确保采购产品质量符合标准要求负责。4、程序：所有的采购产品末经质检部门检验前不得入库和使用。经检验部门检验合格、开具合格手续的产品方可入库和使用。采购产品的检验采取“一查”、“二看”、“三检验”的方式进行。 一查：查采购产品外包装和产品说明书是否完好、齐全、无损；二看：1、看采购产品的外观是否有明显损伤；2、看采购产品是否采购于合格供方； 三检验：1、检验采购产品

42、有无相关的合格证明和检测资料；2、检验采购产品有无国家标准和行业标准，执行情况是否符合标准要求；3、检验采购产品的外观有无损伤情况，使用相应的测量器具检测采购产品的相关尺寸、重量等是否与标准要求相符。当产品的内在质量无法检测时则要查看相关合格证明和检测资料是否齐全，当产品的合格证明和检测资料不全时，生技部门有权拒收该批产品。当采购产品数量较大时采用抽查方式进行检验，抽查范围为百分之五。当采用抽查方式连续三批次不合格时，即判定该批采购产品为质量不合格，不合格的产品，任何人不得以任何理由予以使用。由质检部门开具不合格手续，交采购部门退货或者换货。当同一类型产品连续三批次抽检出现不合格时，质检部门应

43、通知采购部门和相关部门对供方进行重新评价，评价认为不符合合格供方要求的，则不能将供货单位作为合格供方继续进行合作，应另选合格供方进行供货。二、过程检验1、目的：确保生产过程中的产品质量，杜绝较大质量事故的发生，防止漏检产品流入下道工序或非预期使用。2、范围：适用于所有生产过程中的产品质量检验。3、职责：生技部门的检验员负责生产过程中的产品质量检验全过程，对确保生产过程中的产品质量符合标准要求负责。4、程序：1、巡检制度：在生产过程中检验员实行巡回检查，发现操作者未按工艺要求或违规操作的有权制止，发现质量问题及时分析问题发生的主要原因，采取有效措施予以纠正，避免重大质量事故的发生。2、互检制度：

44、生产过程中有上、下道工序的，操作工要实行相互检查、相互监督，做到：下一道工序就是用户。不让不合格的产品流入下道工序，层层把关，把质量事故消灭在萌芽状态。三、最终检验1、目的：确保完工产品的质量符合标准要求，防止不合格的产品流入用户造成非预期施用。2、范围：适用于所有的完工产品质量的检验过程。3、职责：生技部门负责完工产品质量检验的全过程，对完工产品的质量符合标准要求负责。4、程序：1、产品的所有工序加工完毕后，经检验员检验质量合格，办理相关质量合格手续后方可包装入库。2、判定为废品的产品由检验员办理报废手续，由检验员、操作工签字后进行隔离放臵或放臵于废品库。3、对特例放行的产品需得到顾客批准和

45、相关授权人同意方可放行（特例放行的产品，并不意为着免除组织承担的顾客和法律法规要求的责任）。四、外协加工的产品检验外协加工产品的检验（在供方或货物运回本单位）可参照以上方法执行。行 政 管 理 制 度1 总 则1.l 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。1.2 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。2 文件管理2.1 范围：公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值

46、的文件材料。2.2 文件管理由总务科负责，严格执行文件控制程序，保证原始资料及单据齐全完整，密级文件必须保证安全。2.3 文件的借阅与索取：2.3.1 总经理、副总经理、各部门经理借阅非密级文件可通过资料管理员办理借阅手续，直接借阅；2.3.2 公司其他人员需借阅文件时，要经总经理批准，经文件控制程序办理借阅手续； 2.3.3 借阅文件必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经总经理总务科主任批准方可摘录和复制。2.4 文件的销毁：2.4.1 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；2.4.2 若按规定需要销毁时，凡属密级文件须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司总务科主任批准后，相关部门方可销毁。2.4.3 经批准销毁的公司文件，相关部门要认真填写文件销毁记录，由专人监督销毁。 3 印鉴管理3.1 公司印鉴