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1、：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用
2、乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。长话业务事业部经理岗位目标1. 财务和业务拓展类(1) 完成部门年度销售任务；(2) 完成客户关系体系建设年度任务，包括大客户管理、控制大客户掉线率；(3) 保证大客户提供销售机会在90以上；(4) 控制大客户欠费率在5以内；(5) 保持大客户托收率在70以上；2. 客户类(1) 保证部门员工全部及时反馈客户、产品和市场信息
3、；(2) 保证跨部门协作有效开展，提升内部客户满意度；3. 内部管理类(1) 保证部门内无财务漏洞；(2) 提升部门员工满意度。4. 学习创新类(1) 每年完成3个六西格玛项目。长话业务事业部经理考核指标表一月度考核任务完成指标指标目标信息来源部门业绩100根据业绩核算结果二季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定信息来源1大客户掉线率30根据相关统计2大客户欠费率2570%为3根据相关统计4内部客户满意度2015评分其他部门评价，人事行政部汇总长话业务事业部经理岗位目标和考核指标说明书三长话业务事业部经理半年评价能力和态度指标核心能力12345参考能力12345678态度12345678