《产业集群中龙头企业的行为类型研究——以浙江传统制造业为例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产业集群中龙头企业的行为类型研究——以浙江传统制造业为例.doc（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、基金项目 本文受国家自然科学基金项目“区域产业演进中企业集群化成长模式与机制实证研究”（批准号70472054）资助。作者简介 杨菊萍（1982-），女，汉族，湖北安陆人，浙江大学管理学院博士研究生，主要研究方向：产业集群与企业成长；贾生华（1962-），男，汉族，陕西延长人，浙江大学管理学院副院长、教授、博士生导师。作者联系方式 联系人：杨菊萍；地址：浙江大学玉泉校区1512信箱（310027）；电话：0571-87952572；电子邮箱：产业集群中龙头企业的行为类型研究以浙江传统制造业为例 杨菊萍 贾生华摘要 本文在介绍集群中龙头企业行为相关研究的理论基础上，对浙江省乐清低压电器、慈溪小家
2、电和海宁皮革服装三个传统制造业集群进行了问卷调查。首先采用专家评价法分别判别了这三个集群中的龙头企业，接着采用单因素方差分析方法对三个集群中龙头企业行为进行了比较研究，结果显示各集群中龙头企业行为基本没有显著差异。在此基础上，采用因子分析方法提炼出三个集群中龙头企业的四类行为：组织基础设施建设、企业合作、技术努力和集群声誉建立。最后对实证研究的结论进行了讨论并提出进一步研究的展望。关键词 龙头企业 基础设施建设 企业合作 技术努力 集群声誉建立龙头企业（leading firms）是产业集群中比较特殊的一类经济行为主体，在产业集群的内部网络结构中占据重要地位。西方学者认为，龙头企业作为一种榜样
3、和推动力量其行为对集群中其它中小企业的成长有显著的示范和促进作用。相关理论研究和产业发展实践也表明，龙头企业通过具有正外部性的投资以及与其它企业之间的协作，可以促进集群内部资源的共享（Langen，2003）；通过不断创新形成“新鲜产业空气”，可以带动其它企业的创新（Camuffo，Romano和Vinelli，2001；Nijdam和Langen，2003；Malipiero，Munari和Sobrero，2005）；通过与集群其它企业的交流合作，可以实现知识在不同企业间的转移和扩散（Lazerson和Lorenzoni，1999；Nijdam和Langen，2003；Pietrobelli
4、和Rabellott，2004）；通过品牌扩展并主导树立地区声誉，可以为集群中其它企业提供营销支持（Nijdam和Langen，2003）。在我国产业关联度高的集群中，龙头企业通常也被看作是集群发展的发动机和促进企业分工的直接推动力，对产业集群整体竞争优势和集群的不断演进起到提升与促进的作用。但我国背景下龙头企业在集群中究竟是怎样扮演“龙头”角色的，还鲜有学者作详细描述。因此，为深入理解集群理论研究和政策实践所强调的龙头企业的重要地位和作用，有必要对我国产业集群中的龙头企业行为进行实证研究。 一、龙头企业行为研究概述龙头企业在产业集群中较为特殊，这类企业规模上可能比集群企业平均水平高，作为集群
5、发展中心（Camuffo和Costa，1993），能力和资源拥有量或获取途径更多，使其在集群中的行为与一般集群企业存在较大差异，如与集群内部或外部的联系更多等。由于其知识存量及知识创造方面的优势，龙头企业成为集群中知识不断扩散的源头：龙头企业的技师将自身的知识与其它企业的同事共享；龙头企业的熟练工人向集群中其它企业转移促进了集群内部知识的交换（Pietrobelli和Rabellott，2004）；其它企业与它们的大量（商业）联系自动导致龙头企业知识在企业间的扩散。龙头企业与小生产者及销售商之间通过外包和转包进行协作（Camuffo，Romano和Vinelli，2001），通过技术创新和改进
6、、组织技能提升以及开拓新市场来不断扩展集群的范围（Lazerson和Lorenzoni，1999），并在当地创新网络中扮演积极角色。Malipiero，Munari和Sobrero（2005）进一步将龙头企业不断产生新知识和技术、吸引研究者和研究机构的研发及其他机构的投资等行为总结为龙头企业在集群中扮演的领导者角色。他们将这种领导角色归纳为两种：一是作为创新的发动机，通过更好的技术资源和能力创造内生的新知识；二是通过治理和社会资本的杠杆作用，提高集群对新信息的吸收能力，并推动这些信息在集群内部的扩散。Nijdam和Langen（2003）在实践案例分析的基础上总结了九种龙头企业行为：生产网络中
7、的合作：在生产网络的合作上投资，从而使整个网络变得更具有竞争力；龙头使用者（leader user）角色：提出“苛刻的需求”，改善了供应商的创新能力；建立标准：为产业集群建立新标准，其它企业可以从中获利；创造“新联合”：将原本不相关的技术联合在一起，从而生产出新产品，生产网络中的其它企业也从该产品的发展中获益；改善知识的转移：在知识网络中心位置拥有的知识相对更多，能够改善集群中特别是一些非正式网络中的知识转移；鼓励和促进国际化：一些国际化的龙头企业在国际市场上竞争，让供应商使用自己的国际网络或保证国外生产设备的长期联系从而降低了它们国际化的壁垒；建立声誉：尽量参与产业中的知名项目或公开表明其地
8、区根源，促进集群声誉建立；改善劳动力市场质量：投资改善劳动力市场质量，其它企业从受过良好培训的专业劳动力中获益；建立组织基础设施：创造和维持产业协会等集群范围相关产业参与的组织，这些组织基础设施是有效集群治理的重要条件（Langen，2002），有助于企业构建本地和集群外部网络。当然，龙头企业的行为并不止这九种，也不是所有拥有这九种行为的企业就是集群中的龙头企业。龙头企业作为市场需求发现者、企业孵化器、创业支持者、成功典范以及变革代理者等角色而存在的，为集群中的其它企业提供发展的动力和榜样，创造并维持着集群的整体竞争优势。二、数据来源与样本说明浙江区域特色经济发达，全省的产业集群经济现象已经涉
9、及到制造、加工、纺织、服务等十几个领域，100多个工业行业和30多个农副产品加工业。浙江省的产业集群工业总产值约占全省全部工业产值的49%，其中52个集群的产品国内市场占有率达30%以上。乐清低压电器、海宁皮革服装、慈溪小家电、永康五金制品、诸暨珍珠和嵊州领带等在全国享有盛誉。本研究选取的三个产业集群乐清低压电器、慈溪小家电和海宁皮革服装都属于传统制造业，在浙江省诸多集群中具有一定的典型性和代表性。三个集群中，海宁皮革服装产业的发展历史最为悠久，始于1926年，经过近80年的酝酿和发展，当前海宁皮革服装产业的产业规模不断扩张，市场绩效显著，产销能力、市场份额和出口规模都已经居全国前列；慈溪作为
10、“塑料模具”之乡，从20世纪70年代中期开始大批供销员走南闯北，从大城市、大企业揽来家电零配件加工业务，从而催生了当地小家电制造业。如今慈溪小家电产业已实现了从零部件配套转变为整机生产、仿制国内外家电产品转变为自主研发与创新以及家庭作坊转变为现代化企业等几大转型；乐清低压电器产业的发展最早可追溯到1969年。当时乐清柳市一家企业研制生产了矿配、矿灯电极板等产品。随后，乐清的许多工厂转向生产电磁阀、按钮开关、熔断器等低压电器产品。随着国家农村电网改造的不断深入，乐清低压电器产业蓬勃发展，农网改造的完成和城镇电网改造的启动促使其不断升级以实现新的腾飞。本研究的实证分析样本来源于上述三个产业集群的实
11、地调研，共走访358家企业，回收220份问卷，其中有效问卷205份，问卷的回收率为61.5%，有效回收率为57.3%。其中乐清低压电器集群回收81个有效样本，慈溪小家电集群回收67个有效样本，海宁皮革服装集群回收57个有效样本。考虑到样本量的要求和信息获取的质量要求，选择集群内中小企业的中高层管理者作为被调查专家，一方面这些关键信息者对集群整体情况更熟悉，另一方面对龙头企业有更准确的把握。受调研条件的限制，本研究也采用了小部分基层管理者的相关判断。在回收的205个有效样本中，除去未说明职务的3个样本外，其余98.5%的专家中，32.7%为高层管理者，48.8%为中层管理者，只有17.1%为基层
12、管理者。这205位专家中57.0%的专家在本行业其他企业工作三年，54.6%的专家在本企业工作3年以上，对本集群状况的了解程度基本达到本研究的要求。三、被调查集群中龙头企业行为研究1 被调查集群中龙头企业的判别龙头企业的概念源于集群理论，单纯从集群中企业的规模、存续时间等方面很难对其进行界定，实践中不乏规模较小或新生代企业成为集群领导者的例子。一家企业能否成为龙头企业，必须看它是否能够提出可以共享的商业理念、投资或领导伙伴的发展、倡导企业间彼此信任与互利的文化，以及是否具备选择和吸引优秀伙伴的能力（Lorenzoni和BadenFuller，1995）。龙头企业也不是独立的大企业，必须嵌入于由
13、企业、公共机构等组成的关系网络中，与相关组织形成众多交叉并不断变化的关系。不同学者由此出发从企业在集群中的地位和作用角度对龙头企业进行了定义（Hippel，1989；Nijdam和Langen，2003），他们认为龙头企业位于供应商和客户大网络的中心（Lazerson和Lorenzoni，1999；Morrison，2004），在市场上占有牢固位置并起着龙头使用者（领导者）作用（Sleuwaegen和Veugelers，2001；Chiarvesio，Maria和Micelli，2003）。本文亦以此作为产业集群中龙头企业的界定标准，即以企业在集群中的地位和作用来界定龙头企业。本研究采用专家的
14、经验判断对被调查集群中的龙头企业进行判别。该方法是在解释了龙头企业的概念之后，要求了解市场环境、集群中成员企业以及网络中企业间关系的专家来判别产业集群中的龙头企业（Nijdam和Langen，2003）。本研究中对乐清低压电器、慈溪小家电和海宁皮革服装三个产业集群中龙头企业的经验判别由各位专家按照给定的龙头企业界定标准和自身判断进行投票，每位专家最多三票且投票不能重复。龙头企业的判别以企业所得的龙头企业提名票数多寡为依据。181位管理者进行了投票，得到468张有效票。其中乐清低压电器产业集群77位管理者投出207张票，42家企业获得龙头企业提名；慈溪小家电产业集群54位管理者投出129张票，2
15、8家企业获得龙头企业提名；海宁皮革服装产业集群50位管理者投出132张票，52家企业获得龙头企业提名。得到以上专家的判断结果后，笔者也结合了各企业网站上的相关数据以及行业协会相关人员的确认等进行了检验，最终确立了每个被调查产业集群的三个龙头企业 为保证研究的中立性，专家经验判别出的各个集群内龙头企业的名称不在本研究中列出。2 不同集群中龙头企业的行为比较为了分析中国背景下传统制造型产业集群中龙头企业的行为模式如何，本研究根据文献总结和企业实践，设计了龙头企业行为研究调查问卷并请前文所述各位专家填写。回收的205份有效问卷中，部分问卷没有判别出本集群内的龙头企业，将这部分问卷剔除后，从余下的问卷
16、中筛选出对这些龙头企业的行为进行了有效判断的样本进行了龙头企业行为实证分析。进行问卷筛选后共得到141份问卷，其中乐清低压电器产业集群64份，慈溪小家电产业集群37份，海宁皮革服装产业集群40份。问卷的24个条款采用里克特五分量表的形式，由各专家按照本集群这些龙头企业行为与问卷中条款描述的符合程度进行评价，其中“1”表示条款的描述与实际情况极不符合，“3”表示一般，“5”表示与实际情况非常符合，数字越大表明符合程度越高。采用SPSS13.0软件对141位专家的评分进行统计分析。首先对有效样本进行描述性统计，初步了解这三个集群中龙头企业的行为特征。分别计算不同产业集群中24种龙头企业行为的均值和
17、标准差行为的均值和标准差是一个省略的说法，指的是专家对集群中龙头企业行为与条款中描述的符合程度，这24种行为分别对应问卷中的24个条款，具体条款内容见表1。，见表1。24种龙头企业行为中，本文研究的三个产业集群中龙头企业在大部分行为上有较好体现（行为对应条款的均值大于3，甚至大于4），但在有些行为上做得还不够（行为对应条款的均值小于3）。三个集群中龙头企业的“和其它企业联合培训员工”、“为其它企业提供技术辅导”等7种行为均值小于3即集群中的龙头企业在这些行为上还有所欠缺。在海宁皮革服装产业集群中，龙头企业的“参与政策的起草和制定”和“倡导建立企业家协会等”两种行为也有欠缺，相比另两个集群这两种
18、行为的均值则都大于3表明龙头企业表现尚好。从这24种龙头企业行为的标准差看到，其值都在1左右，即三个产业集群中龙头企业在这些行为上有着较为稳定一致的表现。表1 被调查产业集群中龙头企业行为单因素方差分析结果龙头企业行为所在产业集群龙头企业行为均值均值差异乐清低压电器I慈溪小家电J海宁皮革服装K吸引大批外地劳动力4.19（0.889）a4.03（0.897）3.85（0.921）-对员工进行上岗技术培训3.67（0.977）3.43（1.119）3.30（0.883）-员工跳槽到其他企业3.47（0.816）3.43（0.929）3.25（0.954）-行业内工作之余的个人交流3.38（0.82
19、6）3.49（0.901）3.10（0.982）-和其它企业联合培训员工2.73（1.116）2.16（0.928）2.18（1.035）I-J b0.572*I-K0.559*为员工提供创业的宽松环境3.28（1.015）2.92（1.211）3.10（0.982）-开发或引进新技术3.86（0.906）3.95（0.848）3.68（0.829）-产品外泄生产技术3.92（0.965）3.92（0.829）3.75（0.809）-为其他企业提供技术辅导2.69（1.097）2.62（0.893）2.23（0.920）I-K0.463*J-K 0.397*和其他企业共同开发生产工艺2.72（
20、1.147）2.95（1.153）2.55（1.085）-出资建立行业研发中心2.78（1.188）2.78（1.058）2.50（1.109）-与其他企业共享生产设备2.28（1.046）2.46（1.120）2.25（1.056）-吸引和获取客户4.39（0.657）4.27（0.962）4.10（0.955）-建设地方品牌4.31（0.774）4.22（0.917）4.13（1.042）-和其他企业共建销售渠道2.95（1.253）2.84（1.093）2.70（1.137）-与其他企业共享销售渠道2.30（1.191）2.24（1.116）2.15（1.001）-组织企业参加展销会3.
21、47（1.054）3.41（1.301）3.25（1.296）-促进建立专业化市场3.70（1.019）3.73（1.018）3.63（1.170）-参与政策的起草和制定3.05（1.119）3.16（1.068）2.98（1.097）-吸引政府的财政资源投资3.17（1.062）3.16（1.143）3.20（1.224）-促进行业协会建立3.66（1.042）3.76（1.011）3.33（1.095）-倡导建立企业家协会等3.31（1.097）3.11（1.022）2.50（0.961）I-K0.813*J-K0.608*建立行业新标准3.56（1.139）3.54（0.931）3.28
22、（1.062）-引进外地知识并编码3.55（1.140）3.38（0.893）3.20（0.966）-a括号中的数字表示其标准差，b表示类别I在该条款上的均值与类别J均值的差异，下同*表示差异在0.05的水平下均值差异统计显著，-表示在0.05的水平下均值无显著差异为进一步比较被调查集群中龙头企业行为的差异，对三个集群中的龙头企业24种行为的均值进行单因素方差分析。不同的被调查集群中这些龙头企业行为均值基本没有显著差异，但在“和其它企业联合培训员工”、“为其他企业提供技术辅导”和“倡导建立企业家协会等”3种行为上各集群中的龙头企业表现并不一致。尽管这三个集群中的龙头企业在“和其它企业联合培训员
23、工”和“为其他企业提供技术辅导”上都有所欠缺，但乐清低压电器产业集群中的龙头企业较之另两个集群中的龙头企业在“和其它企业联合培训员工”上做得要稍好；而海宁皮革服装产业集群中的龙头企业在“为其他企业提供技术辅导”上较之另两个集群中的龙头企业做得更糟糕。三个集群中，乐清低压电器产业和慈溪小家电产业两个集群中龙头企业有积极“倡导建立企业家协会等”，但海宁皮革服装产业集群中的龙头企业则相比在该行为上有所欠缺。3 龙头企业的四类行为为进一步研究我国传统制造业集群中龙头企业的行为种类，对各行为进行因子分析和因子内部一致性检验。因子抽取采用主成分方法并以最大方差法进行因子旋转。24个行为中删除因子载荷过小的
24、行为变量及a系数过小的因子后进行因子分析，获得内部一致性较好的4个因子，表明龙头企业的行为大致可以总结为四种类型。其中“促进行业协会建立”、“倡导建立企业家协会等”、“参与政策起草和制定”、“促进建立专业化市场”、“建立行业新标准”、“引进外地知识并编码”和“吸引政府的财政资源投资”是第一类龙头企业行为，对应于第1个因子“组织基础设施建设”；“与其它企业共享销售渠道”、“与其它企业共建销售渠道”、“与其它企业共享生产设备”、“与其它企业共同开发新工艺”、“组织企业参加展销会”和“为其它企业提供技术辅导”是第二类龙头企业行为，对应于第2个因子“企业合作”；“对员工进行上岗培训”、“开发或引进新技
25、术”、“产品外泄生产技术”、“为员工提供创业的宽松环境”、“出资建立行业研发中心”和“与其它企业联合培训员工”是第三类龙头企业行为，对应于第3个因子“技术努力”；“吸引和获取客户”和“建设地方品牌”是第四类龙头企业行为，对应于第4个因子“集群声誉建立”。因此有效样本实证分析的结果显示，三个集群中龙头企业有4类行为，分别为组织基础设施建设、企业合作、技术努力和集群声誉建立。0246组织基础设施建设企业合作技术努力集群声誉建立乐清低压电器慈溪小家电海宁皮革服装图1 三个产业集群中龙头企业四类行为的实施频率所研究的产业集群中龙头企业的这4类行为中，集群声誉建立的实施频率最高，其次是技术努力和组织基础
26、设施建设，实施频率最低的一类行为是企业合作。三个集群中的龙头企业，在集群声誉建立中发挥着比较明显的主导作用（均值大于4）；与集群内其它企业的合作情况总体来说还比较少（均值小于3）；在集群的基础设施、组织等的建立与维护以及在技术上的各种努力的总体评价尚可接受（见图1）。从图1中同时也看到，三个集群中龙头企业在这4类行为上的实施频率几乎一致，但统计意义上是否存在差异还需作进一步检验，因此对不同集群中四类龙头企业行为进行单因素方差分析。分析结果显示，0.05水平下不同产业集群中龙头企业四类行为的均值并不存在显著差异，即从统计意义上来说，龙头企业在三个集群中均有组织基础设施建设、企业合作、技术努力和集
27、群声誉建立四类行为，且四类行为在不同集群中的实施频率没有差异。五、结论与展望本文首先从龙头企业在集群中的行为和角色入手，介绍了龙头企业行为的相关研究，然后结合乐清低压电器、慈溪小家电和海宁皮革服装三个传统制造业集群数据，判别了各自集群中的龙头企业。这些龙头企业在三个集群中的行为有四类：组织基础设施建设、企业合作、技术努力和集群声誉建立。龙头企业在集群声誉的建立上做得最好，组织基础设施建设其次，然后是技术改进，但企业合作还有所欠缺。本研究所选取的三个集群历史都不长，内部同质竞争较为激烈，各集群中逐步成长起来的龙头企业在能力和发展阶段上极为相似，这些龙头企业一方面关注的重点还是自身经营，与集群内小
28、企业的合作并不多，即使有协作也多基于“血缘”或“亲缘”纽带；另一方面在集群中的行为上也表现得较为一致，只有个别行为存在着差异。乐清低压电器产业存在一定技术专业性，其龙头如德力西和正泰已逐步与集群内小企业建立起协作关系，因而更倾向于与这些企业共同培训员工或提供一定的技术辅导；慈溪小家电产业集群企业间技术上的转移和扩散现象较少见，但其中的龙头企业仍会有意识地派本企业的技工到与之关系较密切的其它企业进行技术指导；海宁皮革服装产业集群在本研究所选三个集群中历史最长，至今近80年的发展历史使得龙头企业已经出现更替现象，一些公共组织如企业家协会等早已建立并在集群发展中发挥作用，集群中当前的龙头企业没有必要
29、也没有机会倡导重新建立这类组织，因而该集群中龙头企业的这方面行为较另两个集群少很多。我国的产业集群特别是传统制造业集群往往“先有市场，再有工厂”，企业发展依靠需求拉动，生产很大程度上与订单直接联系，因此通过获取客户、树立品牌建立集群声誉成为最常见的一类龙头企业行为。龙头企业实施频率第二高的行为是组织基础设施建设，也是龙头企业在集群中领袖角色的最好体现。龙头企业掌握的资源和能力在集群所有企业中有着绝对优势，由此产生的责任感使得它有动机为集群中的基础设施和产业中介组织的建立和维护投入更多。龙头企业实施频率第三高的行为是技术努力，该类行为的实施也与龙头企业的资源和能力有关。一方面龙头企业拥有的大量资
30、源为其进行技术改进提供了可能和保障，另一方面更卓越和突出的能力以及在本集群内的技术领先性地位也使得龙头企业有动力做出技术创新上的进一步努力。在龙头企业的四类行为中，与其它企业的合作成为实施频率最低且比较欠缺的一类龙头企业行为。由于三个集群的发展历史并不悠久，从集群中企业逐渐分化出的龙头企业也处于自身的经营期，可能没有到达集群协调者和发动机的角色高度，维系自身的生存并促进发展还是目前龙头企业关注的重点。我国传统制造业集群大多从农村发展起来，普遍存在企业规模、技术、劳动力素质水平不高的现象，在发展阶段、产业集中度等方面都较为相似，因而本研究所选三个产业集群在传统制造业中具有一定代表性。在这些传统制
31、造业集群中，龙头企业一些行为如积极吸引客户、建立地方专业市场、不断开发新技术等，能为集群中其它企业带来正的外部效应，应该予以积极支持和鼓励。但实证研究的结论显示当前龙头企业与集群内其它企业的合作较少，这与龙头企业的集群领袖角色不甚符合。龙头企业应该逐渐加大本地域内集群企业之间的协作，而其它企业除了积极获取龙头企业的正外部效应外，也可以更主动的建立与集群中龙头企业间的联系，从它们的发展中获取经验和一定的帮带作用。从龙头企业在集群中的行为也可以看到，我国传统制造业集群中龙头企业的集群中行为在实施频率上与国外相似集群中龙头企业的行为间存在着一些差异。一方面是由于产业整体环境的创新性不足以及龙头企业在
32、能力和经验的积累上远没有西方发达国家传统集群中龙头企业多，这些龙头企业在技术、管理等各种创新上的领头作用还没有明显体现出来；另一方面也因为现阶段我国传统制造业集群中的龙头企业与集群中其它企业在能力等要素上的差异还远没有国外一些集群如日本的丰田城中两类企业间的差异大，龙头企业为维系自身生存也必须将大部分精力投入到市场开拓和产品营销上。本文比较了不同集群中龙头企业的行为并进一步将这些行为归纳为四类，揭示了我国背景下传统制造业集群中龙头企业在集群中的各类行为。但本文也存在着一定不足和局限。首先，对集群中龙头企业的判别主要采用了专家打分法，在数据能够得到满足的情况下应该结合企业数据分析法进行补充检验是
33、更科学的做法。其次，本研究对龙头企业在集群中的大部分行为进行了分析和概括，但仍有一些龙头企业行为没有涉及特别是龙头企业在集群外的行为，如龙头企业在全球市场上的竞争与合作行为、龙头企业与集群外企业或机构间的往来等。在中国背景下传统制造业集群中的企业可能还缺乏在国际市场上叱诧风云的“资本”，但无疑各个集群中的龙头企业早已悄然开始了国际化进程。因此龙头企业在集群外的行为也将成为龙头企业行为模式研究的一个主要部分。第三，对龙头企业在集群内四种行为实施的频率仅以专家评价作为计算依据，在科学性上还值得推敲，更为合适和科学的方法还有待学者们的进一步研究和讨论。参考文献：1 Langen, P.W.De. T
34、he performance of Seaport Clustersa framework to analyze cluster performance and an application to the seaport cluster of Durban, Rotterdam and the Lower Mississippi D. PhD thesis, Erasmus University Rotterdam, 2003.2 Camuffo, A., Romano, P. & Vinelli, A. Back to the future: Benetton transforms its
35、global network J. MIT Sloan Management Review, 2001, 43 (1): 46-52.3 Nijdam, M.H. & Langen, P.W.de. Leader firms in the Dutch Maritime Cluster A. Paper presented at the ERSA 2003 Congress, Erasmus University Rotterdam, 2003.4 Malipiero, A., Munari, F. & Sobrero, M. Focal firms as technological gatek
36、eepers within industrial districts: knowledge creation and dissemination in the Italian Packaging Machinery Industry A. Paper presented to the DRUID Winter Conference, 2005.5 Lazerson, M.H. & Lorenzoni, G. The firms that feed industrial districts: a return to the Italian source J. Industrial and Cor
37、porate Change, 1999, 8(2):235-264.6 Pietrobelli, C. & Rabellott, R. Upgrading in clusters and value chains in Latin America-The role of policiesA. Inter-American Development Bank, Sustainable Development Department Best Practices Series, 2004.7 Camuffo, A. & Costa, G. Strategic human resource manage
38、mentItalian Style J. MIT Sloan Management Review, 1993, 34 (2): 59-67.8 Langen, P.W.De. Clustering and performance: the case of maritime clustering in the Netherlands J. Maritime Policy and Management，2002, 29(3): 209-221.9 Lorenzoni, G. & BadenFuller, C. Creating a strategic center to management a
39、web of partners J. California Management Review, 1995, 37 (3): 146-163.10 Hippel, V. New product ideas from” Lead users” J. Research Technology Management, 1989, 32(3):24-27.11 Morrison, A. Do leading firms feed industrial districts? Evidence from an Italian furniture district A. Paper presented at
40、the DRUID PhD Conference, 2004.12 Sleuwaegen, L. & Veugelers, R. The leading firms in the Europe from national champions to European leadersA. Paper prepared for the seminar “The competitiveness of Europe”, organized by the Vlerick Leuven Gent Management School, 2001.13 Chiarvesio, M., Maria,E. D. &
41、 Micelli, S. Innovation and internationalization of Italian districts: Exploitation of global competencies or transfer of local knowledge?A. Paper presented at the Regional Studies Association International Conference, 2003. 螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀
42、蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈
43、蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿
44、薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿
45、薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇
46、蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈
47、蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅蚂羈莅莄袈袄莄蒇蚁膂莃蕿袆肈蒂蚁虿羄蒁莁袄袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆莅螆肁肅蒇羁羇肄薀螄袃肄蚂薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁蚂肀膈蚃袇羆膇莃蚀袂芆蒅袅螈芅薇蚈肇芄芇袄羃芃葿蚆罿芃薁羂袅节蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇莇莀薄膆莇