学术部区域推广经理管理规范.doc

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1、比天空更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以,你性格开朗、活泼可爱,用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长,关心集体,学习自觉,尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖,但平衡。如此可爱的学生,老师希望你能坚定信心,有迎难而上的勇气,争取学习成绩有大的突破。不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ,所以你总能坚持着努力学习?经过两年的不懈努力,你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。性情泼辣,热情大方的你,让我想到一句歌词: “ 该出手时就出手,风风火火闯九州。 ” 大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃,创造

2、力强,对于任何的挑战都能主动出击,把握住每一次机会,虽每一次未必都能成功,但你挫折打不倒你 “ 我永远是最棒的 ” 的信心,你总能调整前进的步伐,不断进取。1区域推广经理区域推广经理岗位要求1.1区域推广经理必须自觉遵循并督促推广代表严格遵守国家法律法规及公司的各项规章制度,严格按GSP管理规范的要求开展各项活动。1.2负责区域内市场目标的达成1.3区域推广经理必须熟悉所推广品种的相关知识,了解国家相应的政策法律法规,掌握市场动态及发展趋势。1.4区域推广经理需与医院部,国大药房,信息部及其他公司相关职能部门保持良好的协作,协调解决市场推广流程中出现的问题。1.5区域推广经理必须熟悉了解所管辖

3、区域内重点客户并与其建立良好的客户关系,熟悉医院,科室主要负责人情况,科室门诊量以及竞争产品情况。1.6定期和推广代表对区域内的客户进行有效业务拜访。1.7定时提交区域的工作计划、工作总结和费用预算申请,并对推广代表进行业务指导,协助经理对其进行绩效评估。1.8定时组织召开区域工作会议,与推广代表共同协商解决推广过程中的存在问题。2区域推广经理工作规程2.1区域推广经理应于每月第一个工作日将“区域工作计划”和“费用预算计划表”及对区域内每位推广代表工作计划的修改意见上交给部门经理。2.2区域推广经理应于每月第一个工作日将“区域销售分析报告”和“费用使用明细表”上交给部门经理。2.3区域推广经理

4、在组织推广活动时,包括产品推介会、区域内客户的交流活动时需提前一周向部门经理提交“会议计划表”及“费用预算计划表”,待部门经理签字批准后方可执行。2.4区域推广经理在活动完成后,必须在三个工作日内将“活动总结”及“费用使用明细”上交给部门经理,待部门经理进行批准后执行报销。2.5区域推广经理在月底进行当月费用报销时,必须认真填写费用“费用使用明细表”,须部门经理进行审核签字后报销。2.6区域推广经理在本月第一个工作日将上月本区域内客户的流向整理后加以分析,并将分析以及解决方案交经理及产品专员全国推广经理。2.7严格执行费用预算制度,每月费用报销时与上月费用预算审核,出入较大的应作出相应的解释说明。3推广工作流程图4.销售流程图

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