《【工作总结】20XX工程项目个人年终工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX工程项目个人年终工作总结范文.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 工程项目个人年终工作总结范文 特征码 XnwbbuZNawptzIcqkQsN 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20XX 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：XX 住宅楼工程，成人面积 24022，总高度 57.25m， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市 优
2、工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄， 周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止 水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面 布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩 短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方满意， 在粗钢 筋连接上，我采用了 CABR 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压 弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪 力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大， 经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出 第 2 页 的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%，还节省费用
3、 1.5 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高 级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减 轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造 成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地 式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费 成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即 安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在 多年施工中
4、，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化 市容多创精品。2005 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按 标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定 的相应权力，让其主质量事故的施工部位，我坚持设专人把关， 并做好监控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按 第 3 页 规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，
5、使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次 成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工 程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上 的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时 也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工 学院教工住宅楼
6、创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料 的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材 料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为 工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得 了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计 划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领 市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措 施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工 第 4 页 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误 工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强
7、部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我 心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细 现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按 照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时 刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要 强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由 其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立体交叉作业
8、，还是横向混合式作业，不管是 逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合 理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作 法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保 月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目 上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施， 使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 第 5 页 四、严细成本管理，提高工程效益 20XX 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项 目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我 在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本
9、分析制度、 完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算 员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中 的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、 成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时， 在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易 造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把 成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合 理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改 革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成 本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码 放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是 高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细 账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管 理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了 一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大 努力。 第 6 页