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1、第 1 页 20XX 工程项目建设个优秀人工作总结范文 特征码 hlCaafHNyloRdMKiUuIQ 一、20XX 年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项 目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、 造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司 的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表 格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建 档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况 和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理
2、方案并 指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一 定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因 素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的 原则开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的 第 2 页 签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订现场签证管理办法 的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用， 发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、 设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部 门在
3、工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司 的经济损失。 10、 结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流 程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价 节约成本给公司带来效益。 11、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成 1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程 项目，09 年 12 月底 6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工 程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工 程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求 造价室确定单价。现场设计变更
4、或现场增减变更项目，现场施 工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认， 不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予 纠正和办理签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给 第 3 页 予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因 人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的 核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度 款支付的准确性。 二、存在不足 1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足， 主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同 事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的
5、 相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上 主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作 方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足， 努力把工作做的更好。 2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人 员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种 工作。 三、明年工作计划 1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽 快地完成各项工作。 2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合 理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司 下达的任务。 3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，
6、第 4 页 希望能够有新的措施。 4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前 的前期准备工作。 四、建议： 1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的 风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹 安排。 2、工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理会得到有 效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约 成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和 缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。 3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形 式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监 督的作用。 4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这 将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来 更大的经济效益。