(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx

上传人:rrsccc 文档编号:10256616 上传时间:2021-05-03 格式:PPTX 页数:17 大小:1.13MB
返回 下载 相关 举报
(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx_第1页
第1页 / 共17页
(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx_第2页
第2页 / 共17页
(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx_第3页
第3页 / 共17页
(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx_第4页
第4页 / 共17页
(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(推荐)健身器材租赁模式的市场可行性分析报告(以江西市场为例).pptx(17页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、以江西市场为例进行针对性分析,健身器材租赁模式的市场可行性分析报告,By Andrew Wang,1,目录,2,租赁业背景及健身租赁业发展现状分析,3,4,江西人民健身情况分析,5,6,江西健身器材租赁行业发展的swot分析,7,8,关于江西健身器材租赁行业运营模式构想,9,运营模式分析,10,运营模式分析,11,盈利模式分析,12,利润模式与营运周期回报,13,设a公司全部运营的健身器材为跑步机,单价是1000元,经营规模2000件,工作人员6人,月平均租率x%,月租金为80元 成本费用的构成 总成本:1000*2000=2000000 元 单位产品:1000 折旧费:购置成本/使用周期(健

2、身器材一般为5年)=1000/5=200 人员工资:每人1500元/月,则每年工资总额为108000 元 其他费用:宣传,维修,管理,场所费用,不可预测风险费用等,预测每年每件器100元,利润空间,14,利润额=营业收入-营业税金-可变成本-固定成本 分解如下: 营业收入=平均月租率*待租器材规模*租金 营业税金=营业收入*营业税率(5%) 可变成本=待租器材规模*(年折旧费+其他费用)=2000*300=600000 固定成本=人员工资=108000元 利润额x*2000*80*12*(1-5%)=600000-108000=708000 元 测算结果x=38% 所以a公司的月平均租率达到3

3、8%以上就能获利 从上面的利润模型可以看出:月租金和月平均租率,还有经营规模是是影响利润的主要因素。 因此,健身器材租赁业务想要创造利润 要有一定的规模,没有规模就没有利益 租金相对稳定的情况下,尽力提高月平均租率 只要公司有一定的规模,在不断提高月平均租率的情况下,实现利润是完全可行的。,利润模型,15,健身器材租赁是一种有着较长的营运周期回报率的行业,前期要投入较大的资金,而健身器材的折旧年限在五年左右。目前国内健身器材使用45年后才推出运营,而国外市场一般在使用周期在两年左右,据调二手器材处理价格和租赁业务收入所测算出来的最佳收益率在2年左右。 根据调查目前国内健身器材租赁行业的财务指标分析:在不考虑资金时间价值的静态投资的情况下静态回收期为3.4年,动态投资回收期在4年左右。,营运周期与租赁业务回报率,16,17,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1