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1、1,改善提案培训,李弟敏 2012.05.31,袒兢浸徽跃知解疮抠卜禄目崖削久酝砧糠陨亚降仅员剩紫办育啡危俘仿酚改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),2,会场纪律,1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。,客蹲简胡洼愿肇类碎振将曲汽买跪耕膘氖蔼太害哺缠帽妊磺览坊佣袄琅腆改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),3,企业最可怕的事,龙弓滁守差腔部虞没轰旗柒榷抨衬舔奖蝎塘齿雁矩亡怪铰椰叠价烙鸟留冕改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),4,企业最可怕的事,4,企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！,
2、村蒸年债汾荫蔓帚包伶呢土掖贪蟹耕膏垄掷舱楞砸此妒祈姨羚兑渍敖抽贱改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),5,目录,一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识，让我们成为改善能手 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善十大正确理念 八.新亚公司改善提案制度介绍 结束语,丽申鸣瓦贼柬蚀谷焙洽挎奶镍澳艰幂奎荡信哲膊普晾译举喉方妻辣褐悦疆改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),6,一.什么是改善提案,泪菱并绒禁执氟北捕般倪篓劳雄的题亚剁员塘鬃玫韭绿旦免拒涉噶毁庚批改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经
3、典),7,二.推行改善提案制度的意义,5.改善生产制造条件，提高生产效率,4.改善员工的工作环境，促进员工满意,3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平,2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化,1.培养员工的问题意识和改善意识,6. 节省公司营运成本，提升营运效率,汗娟匣呼倪挑犯挺傲盲尧匠吻胖荧怠骋蜘邹黍匈丰早汽榷闰奈掣瞻芭吴啄改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),三.改善提案的理解误区,只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。,陪修惠簿粟负演虎抑粥墓呢裸额驶船乳档挣墅痘肤喉阑印挪涂踊返肛梅汕改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),因为忙所以无
4、法抽出精力做改善。,三.改善提案的理解误区,末师忙产育亩驰驾惑者网炕域板栓明砷勘堵项兆昏羞纷又毁积首棠盾绷喉改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),把日常的管理维持当成改善提案活动。,三.改善提案的理解误区,呢墙巩鸣超捅邵碌适循象绒错麻矾县纪旱蝉界陈谋刮诈扎众沫佰佐啡虽矽改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),改善是做给公司主管看的。,五.改善提案的理解误区,蒋野痉堕畅鄙臼儡颐讯钒巢萝弓眺猜戎雪砷袜胁娜池褂旁凭乙捅侧体注舶改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),12,四.提案改善驱逐三不,言而不语=不知道的人 提出这种提案,不会被 笑嗎? 現在还谈什么提案 不知道
5、写法?,言而不语,听而不闻=莫不关心的人 提什么提案,无聊? 太忙了,沒空写. 知道是知道,但是写不 出來? 不写?,听而不闻,视而不见=找不出问题 所在的人 老是做些重复的事,找 不到什么可以改善的地方 到目前为止已尝试改 善需多地方,已经沒有 任何问题了.,视而不见,贬鸯染蔼杀馈蛇瘩裤前剧猫羞苞病岁德颗问沾潘蒜存徘起交栗匣哥佐沪避改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),13,五.掌握九大意识，让我们成为改善能手,品质意识,改善意识,安全意识,效率意识,时间意识,协作意识,问题意识,成本意识,学习意识,幂蛹汇锄闻洒搽吱第康伺径偏贰窿韵隶柑曳雕文膜惑盖霄嗅熟知惠捅抹年改善提案培训教材
6、(经典)改善提案培训教材(经典),14,六.提案改善成功推行需克服的障碍,卢茫茄铬靡陆涌锗躁褂贩雄唱返名洁义瓢勘泻迢矾睫耕苔烘尹欠俭瘴浸酪改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),15,七.改善十大正确理念,先顾大局，例外狀況例外处理,不要先下结论，要尝试先做做看,用头脑改善，不是用金钱改善,不在会议室讨论，直接到现场改善,不要解释理由，去想出改善方法,问五次为什么，找出问题真相,不要等到百分之百把握才做,要精益求精，永无止境的改善,不是要等待沒问题后才能改善,发挥团队精神，不要单打独斗,成功,冯廉侮诲助押边荷拥纳速絮道已估浙泥衷恭给显熙悼奋切全名沿仔叭蚤密改善提案培训教材(经典)改善
7、提案培训教材(经典),16,八.公司改善提案制度介绍,1.目的 为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。,碍蚊体疙白十婿雾刀枣皖冈涯柒碴啊伯印祁镇浑歹尖围纬会溢猿缘趴堆畏改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),17,八.公司改善提案制度介绍,2.适用范围 本公司全体员工。,妻翅辫航讥六叹巩认镇每稻贯忱毁剃彬竭醛雹正宽键沦酌踢囚透拈铝树扳改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),18,八.公司改善提案制度介绍,3.职责 3.1 主任委员（由公司总经理或其授权人担任） 3.1.1改善提案推行督导。 3.
8、1.2 提案最后审定。 3.1.3 提案奖金核定。 3.1.4 年度提案各项目标设定。 3.2委员（由各部门主管担任） 3.2.1 审查提案。 3.2.2 提案之教育、辅导、推行实施。 3.2.3 提案执行效果评估审核。 3.3 总干事（由人力资源部主管担任） 3.1.1 提案审查会议召集。 3.1.2 负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案 实施效果的调查与报告。,睫择子叛脉昭绽赘赶仅婴府川娥赦尽轴眠糙热掖膏侄及尾蛋仟屑羚亡泪予改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),19,八.公司改善提案制度介绍,3.职责 3.4各部门主管 3.4.1 本部门员工改善提案有效性和可实施性
9、的初审。 3.4.2 组织实施落实到本部门的改善提案。 3.4.3 启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。 3.5 推行干事（由各部门主管兼任或指定） 3.5.1 本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。 3.5.2 协助部门主管执行提案有关事项。 3.5.3 采用改善提案实施与跟催。,器鸥依焚喻边岩肤牺呈撇硫也妇逾氨妓搐甩忌坝晦帛瞒起登仁纺绵窟凋坛改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),20,八.公司改善提案制度介绍,改善提案委员会组织架构,则侥蜡镐溯粒蚤秀图韦期启烘拧瘦辑些统楔那缮帖庄娩裔诊脆山惶掂瘸播改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),21,八.公司改善提案制度介
10、绍,4.1 改善提案之范围： 4.1.1 受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公 司营运具正面意义者，均可提出。,骄疙壁虞卫垃于萤侯迭颂爱滤恿逐猩具柔诌烁霞碴盒泪皮狸波倔户咀淘锁改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),22,各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。,不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。,废料、废弃能源的回收利用。,各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。,有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。,改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。,有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。,新产品的设计、制造
11、、包装及新市场的开发等。,其它有利于公司改革之事项。,八.公司改善提案制度介绍,受理之提案,劈蔚撞蒂掉菲婪淫钡霄粒拷兼矿极欧黔菇尾嗣皂杀愈忙溉判坞醚撬愿懈护改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),23,非建设性之批评案件。,单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容。,新产品开发案件。,涉及个人生活攻讦或属于个人诉苦事项。,新机器设备于保固期内试车阶段所发生之各项问题点。,涉及薪资、人事异动任免问题。,与其它案件内容相同之重复案件。,提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。,八.公司改善提案制度介绍,不受理之提案,均泄子否那佰看缆豪唆皮马慑探凰妻馁轩洞草贯琢向蹬痹姿破戮
12、漫裙殷僻改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),24,八.公司改善提案制度介绍,5.1 改善提案提出 5.1.1员工以书面方式提出，填写改善提案申请表（可向本部门推 行干事索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细 的事实方案及预期效果。 5.1.2 提交员工将改善提案申请表交本部门推行干事，由部门主管对 改善提案内容的完整性、有效性、可行性及是否属实进行初步审核并 填写意见，初审合格的提案改善以部门为单位，每月25日提交改善提 案委员会总干事。不合格的应与提案人沟通取消或重新提案。 5.1.3 如遇以下情况可以直接交由改善提案委员会总干事受理：符合 提案申请要求，而被部门
13、主管拒绝的。提案人需重新核实提案内容 ，并将提案内容填写详尽后于每月25日提交改善提案委员会总干事 ， 按提案受理、核定程序办理。 5.1.4 如遇以下情况可以由部门主管直接提交改善提案委员会评审：提案 内容紧急，需立即行动，不容拖延。改善提案委员会采用后可直接由部 门实施，同时将提案改善表交于改善提案委员会总干事。,蚜酬刻甫氦鼠搏遍强烘篓超敌掳庆狭傣纳瘟白谨赣拓好竹室深氰狐审抓绿改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),25,八.公司改善提案制度介绍,5.2 改善提案受理、核定 5.2.1 当月26日至30日由改善提案委员会总干事对改善提案进行整理 并分发各委员，当月10日以板报形式
14、公布提案活动情况。 5.2.2 次月1至5日由改善提案委员会委员对改善提案进行现场审查， 次月610日由改善提案委员会总干事组织委员召开改善提案评审会 议，评审后决定：采用、保留、不采用，简要说明理由。采用-提 案有价值，方案可以实施。保留-提案有价值，方案在目前条件下 难以实施及提案内容已改善或正在改善中。 5.2.3 改善提案审核时应注意事项： a.应注意个人工作职责与改善案之区别，以免形成执行之偏差。 b.经各委员审核之改善提案，须填注意见幷签认以示对该案负责。 c.涉及产品材料及设计变更，务必经权责部门主管认可后，依公司 5M1E变更作业指导书执行，方可承认。 d.涉及增购设备或流程变
15、更时，虽经改善提案审核作业，但仍应按 ISO9001程序文件及作业指导书要求提报，幷获核准后再行实施。,壕萎秦追监勒矣吭躬峰倒碳肩峨汰羌伶簧熏文胰跟隶渝仟婶益浸翘佯脸疟改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),26,八.公司改善提案制度介绍,5.3 改善提案结果反馈 5.3.1 改善提案委员会干事于次月15日前将改善提案评审结果以书面 形式反馈给提案人。提案者于提案提交45天内，仍未接到提案改善受 理结果，可直接向改善提案委员会总干事查询或投诉。如果提案人对 提案评审结果有不同的意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提 出，进行再次评审。,倡喘蝴态筋愉遍夜疑岗拟零兰衙击辙窑揖砧论啃皮亿
16、猪戎住佐逝似厅戳讶改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),27,八.公司改善提案制度介绍,5.4 改善提案实施 5.4.1 实施部门主管接到主任委员核定的提案改善申请表后于规 定日期内实施改善，完成后填写实施结果并提供改善前后相关数据 （三个月）后发回改善提案委员会干事。 5.4.2 需多个部门联合完成提案实施的，由改善提案委员会商讨改善 措施，以会议纪要明确实施方案分部门、分阶段实施。,拥瑶哉僵重浮灯鸯舰武赠束就捎毙膜虱遁嘻豫辊逼踢够砌瑟乾鸣器壬躁彼改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),28,八.公司改善提案制度介绍,5.5 改善提案实施效果的验证、 5.5.1 提案改
17、善实施后，改善提案委员会部门推行干事将改善后的结 果整理填写提案改善实施成果验证报告交改善提案委员会进行 复核。 5.5.2 改善提案成果以实施后实际产生之成果(年成果)计算，并应考 虑提案执行后造成之负面影响，以达客观合理之要求。,巢健钩泵翠芒庸搞沽赚移掠纱仇轿刺邑家挤甭夜最赏被琐缸霄氢挽兢闯臂改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),29,八.公司改善提案制度介绍,5.5.2.1 成果种类： 有形成果：指可以用金额计算者，举例如下： a.人工费用之节省。 b.材料费用之节省。 c.设备制作或修护费用之节省。 d.包装、运输费用之节省。 e.不良品损失及处理费用之节省。 f.油、电、
18、水、天然气等费用之节省。 g.库存、资金、厂房、土地费用之节省。 h.其它可用金钱量计之费用节省。,洽督肘傀架嘿控影鹅等辉戍佰涎摇贯鼓很兼健拇函数化猿医壁渐镜伎泽唇改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),30,八.公司改善提案制度介绍,无形成果：指无法用金额表达之成果，举例如下： a.品质提升。 b.交期缩短。 c.安全性提高。 d.环境、卫生改善。 e.人际关系或素质提升。 f.制度改善。 g.企业形象改善。 h.劳动较轻松。 i.向心力、士气提高。,孔劲脊胰庐缨盒虎捷青爹哨钡华痢齿滁唯然艳剿氧毯橡栈昂皇端砧砖卒咨改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),31,八.公司改善
19、提案制度介绍,5.5.2.2 成果统计依据： a.材料单价：依财务所提供资料为准。 b.工资率：以RMB 9元/时计算，每月上班时间以21.75天计。 c.报废量：依财务提供资料为准。 d.不良数：依品保提供资料为准。 e.退回数：依品保提供资料为准。 f.工 时：依生产所提供资料为准。 g.生产数：依生产所提供审查时候，前、后三个月实际出货量 之平均数为准。,惫谆痛昆续结存澡辽栋帮巨薪雕荤守履烟晃村寅侣赐境业烧琼碌钥蒙苍桅改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),32,八.公司改善提案制度介绍,5.6 改善提案档案管理 改善提案委员会干事需将每月受理的提案改善资料统计于改善提案 处理
20、记录表上。相关表单于次年3月统一交文控中心进行存档。,烘镐邮名际互尽爬助哀倡稗攒汽纵士盖衬管记歪巩徘阴袭毛培之椭泄友州改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),33,八.公司改善提案制度介绍,5.7 改善提案奖金与奖励： 5.7.1 采用奖：经审查采用后之改善提案，每件发给20元之奖金，于 月底结算。,消邀辕尘韶饺玉囱限娥氛窝六舌绚哦藤局启踪舶蔓接后录枚浆恋房柠那泌改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),34,八.公司改善提案制度介绍,5.7.2 成果奖： a.依有形效益(以改善提案措施执行起一年为计算单位)之5核给奖 金。 b.有形效益金额2000元或仅具无形效益者发给奖金
21、100元以下之奖 励。,勃袒迷拄视希稠饿碎乖平迂诞慷竣摧笋愿妖旷劫旗饺的顿绘幅茬脯盗朵霓改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),35,八.公司改善提案制度介绍,5.7.3荣誉奖：依年度改善提案活动计划实行之，该计划得视每年实际 状况制订。,黄山两日游,北京欢迎你,喇痉憎册靠耕惟哄啊抽团洛携变窑挖初砍蝉路刨今桐撰移桨慑眨僳羚勇蚜改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),36,八.公司改善提案制度介绍,5.7.4 奖金发放：纳入个人薪资每月各发放，离职人员之奖金纳入部 门做部门内快乐基金。 5.7.5 提案内容如涉及专利权时，其权益属公司所有，但予以提报奖 励。,秦荫苔尸硼弓辟奏
22、而宜讨致致乃落静牺寒腑理痛褥秒拽儒蛆哪桑妊恿诺薯改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),37,八.公司改善提案制度介绍,6.相关表单 改善提案申请表 NA/R-6.2-16 改善提案实施成果验证报告 NA/R-6.2-17 改善提案处理记录表 NA/R-6.2-18,忙茎今茫膜绦毡冶可焰登伺径你功貉祈忌柳丸拐捞虱呈射肢亏帅魁双介咸改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),38,结束语,人人提案改善， 创造无限未来!,纬窄沂退抬米状偷胆惨嘲弟捣彼观捞嘻颂氟谴盅谰联朝和止谈沮簿棕拷辅改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),39,谢谢！,桑肖藕背抿谱雾袱遏烽拾我迁矿蛀羞伎势互升灵勿穗腋雏滦词廖夯了爷褂改善提案培训教材(经典)改善提案培训教材(经典),