《总裁办总裁助理绩效考核指标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总裁办总裁助理绩效考核指标.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标编 号组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的KPIKPI说明权重(100%)们的权利 和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主
2、学习和探究活动的计算方法信息来源比天空更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2集团战略与投资决策分析报告报告的质量，对问题的分析和建议30见计算方法说明表本岗位提交报告对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用3内部
3、满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分集团日常管理工作总结40建议、存在问题分析以及相关信息提供40下阶段工作计划20总计100 指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）评分项目权重得分加权得分配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议40集团战略实施情况分析与战略调整建议30集团投资决策建议30总计100 3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度 是否注重协作，发挥团队精神25 经营计划的立案、实施是否有充分的准备25 是否关心员工成长及员工工作效率25 是否要求自己以身作则15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100