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1、财务科对标管理实施方案 一、对标活动的指导思想及目标体系指导思想是：以“铁能公司大兴矿一届一次职代会精神”为指导，以尤总 “精细管理对标年讲话”为纲领，以实现科学发展为目标，以提升企业核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使矿井各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现矿井各项指标的快速增长，跻身于国内同行业先进矿井之列。 二、对标活动遵循的基本原则本着务实原则，比照标杆企业查找自身不足，改进管理方法，努力缩小与标杆企业差距，各项指标在确保完成本企业目标值的基础上，向标杆企业看齐，提高管理水平，以降低成本提高经济效益。三、
2、组织机构：组 长：孙艳娟成员：郎宝石、陈建军、刘红梅、陈铁妞、陈营、李度亚、赵红、崔雪冬、谢叶楠、毛晋四、对标指标标杆企业：上海能源徐庄煤矿、大平矿。对标指标：利润总额、商品煤单位成本、可控成本费用序号考核 项目对标指标2011年 目标值本企业 最优值 （2010年）标杆企业 目标值 （2010年）1效益 对标 利润（亏损）总额（万元）317002828632167（上海能源徐庄煤矿）2 成本 对标 商品煤单位成本（元/吨）384.16377.64383.80（上海能源徐庄煤矿）可控成本费用 （万元）177131862417613（大平矿）采取措施：1、从生产源头抓煤质，跟踪售价分析与市场调查
3、，生产适销对路的产品，提价增收，提高企业经济效益。2、加强成本控制，层层分解，落实责任，以降低商品煤单位成本，提高企业经济效益。五、对标活动工作步骤内容1对标活动开展准备阶段。2011年1月1日2月11日，按照矿对标管理领导小组的要求成立财务科对标组织机构，制定实施方案和考核办法2、外出学习。2011年2月11日3月31日，通过收集国内相关煤炭企业各项指标数据，确定对标企业，向标杆企业学习先进管理方法，为开展对标工作打下坚实基础。3、制定措施及对标方案。2011年4月1日2011年4月15日。针对确定的对标指标，制定切实可行的措施和方案，保证对标工作的顺利进行。4、对标活动实际运行阶段。2011年4月16日2011年12月31日。2