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1、认质限价管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录待添加的隐藏文字内容1日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、 流程概况流程目的明确规定材料的价格确定依据，规范工程材料的成本管理，避免材料价格确定的不及时、不规范对项目成本控制造成不良影响。适用范围适用于公司开发项目的下列材料的认质限价作业：1、甲供直接采购的材料设备的价格管理；2、甲控乙供材料认质限价；3、乙供材料设备的认质限价。流程主导及参与部门成本管理组（主导）、采购管理组（主导）、项目部部门流程中承担职责采购管理组1、 负责材料设备的采购询价、定价。项目部1、 负责材料设备的现场认质；成本管理组1、 负责材料设备采购的限价。2、 负
2、责材料设备的审价。2、 流程图（无）3、 工作程序3.1甲控乙供材料认质限价（甲控乙供材料供应商的确定）1) 采购管理组在施工前进行甲控乙供材料的询价，询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真等方式进行，将有关询价信息填入材料设备询价信息单，经成本管理组审核。2) 采购管理组通过质量、价格比选后，确定供方；3) 采购管理组进行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价。4) 合同价格经成本管理组审核后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同。5) 项目部、监理公司按材料设备验收管理流程进行验收管理。3.2乙供材料设备的认质限价3.2.1总包合同中规定价格的乙供材料设备1) 由乙方负责
3、采购2) 由项目部、监理公司按材料设备验收管理流程进行验收管理。3.2.2总包合同中未规定价格的乙供材料设备/总包合同外的乙供材料设备1) 由工程承包商报送认价单，由采购管理组配合乙方进行询价，询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真等方式进行，将有关询价信息填入材料设备询价信息单，成本管理组进行审核。2) 采购管理组与乙方通过质量、价格比选后，初步确定供方及价格，经成本管理组审核后确定，项目部备案。3) 项目部、监理公司按质量管理程序进行现场质量管理。4、 支持性文件4.1招标管理流程4.2合同管理流程4.3材料设备验收管理流程5、 相关记录5.1材料设备认价单5.2材料设备询价信息单