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1、MBA管理类020艾奇布恩定理一、艾奇布恩定理的含义 艾奇布恩定理：公司规模以相互间不陌生为原则。 艾奇布恩定理是指，如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩。二、艾奇布恩定理操作实务 经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现管理瓶颈。艾奇布恩定理正是反映了这一问题。企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意： 不能为了做大而做大； 对做大后的管理难题要有成分认识，做好应对准备； 谨慎行事，缓图发展，不可一口吃个胖子。 针对做大后的人
2、员管理问题，管理者一定要高度重视： 一、在招聘时要做好人员规划； 二、进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。 三、经典案例分析 公司到底多大为宜？这是没有定数的。全在于你的管理领导能力。管理能力强，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否则，就会问题丛生，管理失控。领导眼里看不见下属，下属眼里就看不见工作和责任。 曾长期担任英国原子能管理局局长的约翰锡尔谈及英国企业界的人才管理观时不无感慨的说：“只有顾问和职工之间能够全心相系、彻底合作的企业，才能发挥高效益。经理人员必须与门市部或厂房的作业保持密切的联系。” 伟大的人与平凡的人有很多不同之处，其中有一点是，伟大的人记住
3、了上千个平凡人的名字；而平凡的人却脑子里记下了成千个伟人的名字。 与很多CEO不同，杰克韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员（GE的员工约17万名）的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。” 唐骏有“打工皇帝”之称，因为他在微软用年时间从普通技术人员做到中国区总裁，并以终身荣誉总裁之职退休。后来转战盛大的他，价值数亿元的股票期权、数十万的日薪，成了人们津津乐道的话题。在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。唐骏能记住微软公司多位员工每个人的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日公司负责去机场和车站接每位员工的家属离开微软一年多了，现在他还会经常和过去的部下、员工一起吃饭、喝茶、聊天。 作为大公司的职业经理人，唐骏的成功之处在于，能细心地照顾周全每一位员工。