新员工入职流程doc.doc

上传人:3d66 文档编号:1034016 上传时间:2018-12-04 格式:DOC 页数:4 大小:19.50KB
返回 下载 相关 举报
新员工入职流程doc.doc_第1页
第1页 / 共4页
新员工入职流程doc.doc_第2页
第2页 / 共4页
新员工入职流程doc.doc_第3页
第3页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《新员工入职流程doc.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工入职流程doc.doc(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、“ 相信自己,一定能成功 ” 简短而有力,你看你终于凭实力评上了高桥初中校 “ 十佳 ” 特长生。遇到了挫折不气馁,沉静之中带着几分倔犟,淳朴之中透着踏实。班里有你,就有了主动,有了无私 ,有了正气。感谢你!1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式,尊重学生的生活,根据其实际需要组织教学活动,引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验,在学习中愉快地生活、成长,获取对社会的整体认识,形成自己的价值观和道德观。新员工入职流程目标:1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作

2、态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感;3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。需要更多的流程,请到流程图:(二)入职手续填写履历表记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书签订保密协议确认调档时间介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录(六)转正评估(五)满月跟进(四)入职培训确定其导师公司介绍各项制度计算机知识企业发展历程企业文化与理念(一) 新员工进入前总经理签署录用决定签订工作聘书确认座位、电话、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经

3、理(三)部门办理部分部门秘书带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责,说明工作(一) 人事部在新员工进入前1. 应聘人员的录用决定(附录1)由总经理签署后,人事部为其制作工作聘书(附录2)2. 工作聘书经应聘人员确认后,人事部根据新员工入职手续清单(见附录3)为其办理相关事项3. 由其所在部门秘书确认其座位,部门经理确认其职位4. 通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书原件5. 人事部在新员工入职前为其办好公司-inc邮箱地址6. 人事部为其确定导师,在入职当天和入职培训中介绍(二) 人事部办理入职手续1. 填写履历表(附录4)2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告

4、知书(附录5),使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部网络了解进一步情况3. 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续4. 与新员工签署保密协议(附录6)及转正协议(附录7)5. 确认该员工调入人事档案的时间6. 向新员工介绍管理层、支持部门相关人员7. 带新员工到部门,介绍给部门秘书8. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部BBS向全公司公告9. 更新员工通讯录(三) 由部门办理部分1. 人事部带新员工到部门后,由部门秘书带其参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明3. 部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎(四) 入职培训1. 每周六培训本周加入公司的新员工,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、计算机知识等2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训(五) 满月跟进新员工入职满一个月左右时,由人事部对其进行跟进。形式:面谈。内容:主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见:满月跟进记录(附录8)(六) 转正评估新员工工作满三个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。需要更多的流程,请到

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1