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1、卤阳湖垃圾填埋场封场工程施工组织设计中12020 年 6 月 23 日22020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录第一章、工程概况及项目经理部组成第二章、施工方案和施工技术措施第三章、工程质量保证措施第四章、安全生产保证措施第五章、文明施工保证措施第六章、工期保证措施第七章、施工机械设备配备计划第八章、施工进度表或施工网络图第九章、施工现场平面布置图第十章、新技术、 新产品、新工艺、 新材料的应用附图 : 01 施工进度计划表附图 : 02 施工平面布置图第一章工程概况及项目部的组成一、 工程概况32020 年 6 月 23 日资料内容仅供参
2、考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。卤阳湖生活垃圾填埋场封场工程位于卤阳湖开发区, 设计封场表面积为59500 平方米 , 封场工程包括垃圾库区边界以上部分堆山作业中的边坡覆盖和最终的场区顶部覆盖。主要建设内容为封场覆盖系统、 填埋场渗滤液填埋气收集及处理工程、 封场防洪工程、 场区道路、 供配电、 给排水、 消防、 通信、 监控和绿化工程等 , 项目估算总投资 1193 万元。二、 施工组织设计编制依据1、 根据延安市尹家沟生活垃圾填埋场封场 工程招标文件及有关问题的答疑文件;2、延安市尹家沟生活垃圾填埋场封场工程建筑安装施工图;3、本工程施工现场踏勘情况;4、 国家现行的施工规范
3、、 操作规程、 工艺标准、 施工验收及质量检查验收标准;4.1主要技术规范及标准:（1）工程测量规范( GB50202- )（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202- )（3）建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300- )（4）砌体工程施工质量验收规范( GB50203- )（5）混凝土结构工程施工质量验收规范( GB50204- )（6）钢结构工程施工质量验收规范( GB50205- )（7）地下防水工程施工质量验收规范( GB50208- )42020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。（8）建筑地面工程施工质量验收规范(
4、 GB50209- )（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB50210- )（10） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范( GB50242- )（11） 建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303- )（12） 土工布合成材料测试规程( SL/1235-1999)（13） 土工合成材料应用技术规范( GB50290-98)5、 我公司技术水平和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果;6、我公司具备的机械装备及设备, 技术资源和技术力量;三、 项目经理部的组成1、指导思想和质量方针1.1、 指导思想制定合理、科学、 先进的施工方案, 组织精锐的施工队伍, 配备先进的机械设备 ,
5、以一流的现代组织管理方法和措施 , 保证把新工艺、 新技术、 新成果贯穿于施工全过程 , 统筹安排 , 精心施工 , 创造高速度、 高质量、 确保合同工程质量。1.2 、 质量方针质量方针: 精心施工、 确保质量、服务用户、奉献社会。质量目标: 优质高效、 多创精品。质量承诺: 诚实守信、 尽心尽力。2、质量工期目标2.1 工期目标:52020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。确保施工 510 日历天数, ( 施工一个月, 、 每年按有效工期八个月, 240天计算, - 完成主要工程的 80%, - 为扫尾工程) 。2.2 质量目标:认真贯彻建设
6、部、 省建委、 我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度, 认真执行 ISO9001 质量管理及质量保证体系, 施工工艺操作规程及现行施工规范、 标准, 进行系统化、 规范化管理, 工程质量确保 ” 合格”。3、项目部方针及目标3.1 项目部方针是 : 信守合同、 科学管理、 精益求精、 保证质量、 争分夺秒抢进度。项目部的主要目标是: 基础、 主体、装修、安装主要分部质量必须合格, 确保工程质量达到”合格”, 开展全方位的经济核算。3.2 项目管理机构我公司成立项目机构, 详见附图3.3 项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、 施工、 技术、 质量、 安全、 材料、 核算、 财务等人员组
7、成 , 由我公司工作经验丰富 , 业务能力强 ,责任心强的工程技术人员及经济核算人员组织精心施工 , 严格遵守国务院质量终身制的规定 , 绝不将工程转包她人。项目部管理人员一览表如下 :序号姓 名职务职称主要资力和承担过的工程62020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1张生富项目经理2马跃文技术负责人3李强施工员4马喜军质检员5赵东安全员6高鹏鹏材料员7王小宁预算员8王军采购员9张莉莉会计4 项目部岗位职责4.1 项目经理:全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。4.2 技术负责人:负责本工程的技术管理, 组织监督技术方案、 规程、 标准的实施与执行。4.3 施工员:负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查, 及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底, 并做好记录。4.4 质检员:负责本工程项目施工质量的监督与控制以及现场试验工作。4.5 安全员:72020 年 6 月 23 日