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1、PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用在电力工程项目实施过程中,为了可以在更大程度上满足我国社会经济的发展要求 ,一定要对电力工程管理工作引起足够的重视,并且在目前的基础上实现进一步的优化和完善。在科学技术不断发展的背景下 ,计算机等网络技术在各行业中实现了非常广泛的应用,而 PDCA管理模式作为一种先进的管理方法已经被应用到了电力工程管理中,在此基础上可以实现对信息之间的有效传递,并且还能为数据的处理工作提供良好的基础条件,从而使电力工程管理效率实现明显的提升。1 、PDCA 管理模式概述在电力工程管理工作实施过程中,PDCA 管理模式最开始是由相关的统计学家提出的 ,后来又被称作为循环管
2、理系统,在实际的应用过程中主要是安排相应的计划工作 ,贯彻到了整个项目当中 ,属于目前电力工程中非常高效的管理方式。另外 ,在 PDCA 管理模式中 ,P 指的是计划过程 ,D 指的是管理落实过程 ,C 指的是检查过程 ,A 指的是处理过程。在电力工程管理工作的计划环节中,在对 PDCA 管理模式利用的基础上 ,可以结合实际情况构建出完善的管理实施计划方案,并在实践过程中构建出相应的实施方案。在电力工程执行阶段中,需要严格按照实施方案中的内容来开展各项工作,并对实施过程中的进度进行严格的管理。在电力工程检查过程中,指的就是在实际的执行过程中,对于相关的工作人员而言,一定要在规定的时间单位没结合
3、实施情况开展相应的检查与分析工作。在处理过程中,需要对检查阶段中所得出的结果对实施计划作出有效的优化和调整,通过这种方式可以为计划的科学性提供良好的保障。另外,还应该在整个过程中不断的总结经验,这样可以为之后各项工作的开展提供非常重要的参考作用。2 、电力工程管理的现状分析结合目前的实际情况来看,我国相关部门已经加大了对电力工程管理的研究工作 ,但是其中仍然还存在着和一定的缺陷,主要是因为在管理模式上不具备集中性与概括性。造成这种现象发生的主要原因是相关的研究人员将工作重点放在了管理技巧方面,而没有对其中的引导作用引起足够的重视,这就造成在管理模式上呈现出了非常明显的分散性 ,这将对电力工程管
4、理工作的发展形成非常严重的阻碍。而将PDCA 管理模式应用于电力工程管理工作中 ,可以对以上提出的相关问题实现合理的解决 ,对于管理工作的开展可以提供技术方面的支持 , 不但能在管理工作中起到非常重要的监控作用 ,同时还能实现对相关信息之间的有效传递。3 、PDCA 管理模式在电力工程管理中的应用3.1 、PDCA 管理模式在计划阶段中的应用将 PDCA 管理模式应用于电力工程管理中的计划环节中 ,对于企业相关的管理工作人员而言 ,应该对项目的实际情况进行全面的了解 ,在此基础上才能构建出完善的管理规划方案。另外 ,在对计划方案进行制定的过程中 ,应该保证在内容上应该与设计方案中的内容相符合
5、, 这样才能为设计方案的可行性提供良好的保障。 PDCA 管理模式在计划阶段中的应用 ,需要对以下几个方面引起足够的重视 :(1)对电力工程项目的实际情况进行全面的了解 ,对于项目中可能存在的影响因素进行深入的分析 ,这样才能及时找出有效的解决措施 ,从而才能为电力工程执行方案的规范性提供良好的保障 ;(2) 对电力项目施工过程中存在的影响因素进行全面的分析 ,其中主要包括设备管理维护以及人员管理等问题。因此 ,在电力工程计划阶段中 ,一定要对施工过程中可能出现的问题实现合理的控制 ,从而才能保证电力工程计划阶段的工作实现顺利的开展。在对外部环境的管理计划进行制定的过程中 ,管理人员需要将设备
6、运行环境的检查监督工作进行全面的落实 ,结合检查结果对管理方案进行合理的构建 ,这样才能为设备的合理运行提供良好的基础条件。针对于设备运行过程可能出现的一些不确定性因素 ,这就需要将其作为管理方案中的重点内容 ,保证最终所制定的方案具备一定的控制能力 ,才能在根本上对其中存在的问题进行合理解决。3.2 、PDCA 管理模式在执行阶段中的应用在电力工程管理的执行阶段中 :(1) 应该保证将相关的计划工作进行全面的落实 ,然后按照实际情况对设计方案中的内容做出相应的调整,这样才能保证执行阶段可以满足项目实际的要求。 (2) 对于相关的管理人员而言 ,需要对其中存在的一些特殊情况制定特殊的应对措施
7、,从而保证后期工作可以实现顺利的开展。 在对计划进行执行的过程中 , 一定要对信息化发展的特点进行全面的了解 ,在此基础上构建出相应的信息数据库 ,然后将相关信息融入到信息库的管理内容当中 ,这样管理人员就可以对数据信息的变化情况进行全面的了解 ,从而可以将相应的监督工作进行全面的落实。3.3 、PDCA 管理模式在检查阶段中的应用在电力工程管理中 ,检查阶段在其中起到了非常重要的核心作用,通常情况下管理内容主要涉及到了以下几个方面:(1) 管理人员应该对每一环节工作落实相应的监控工作,特别是对于其中一些比较重要的环节 ,必须在一定的时间内进行严格的检测,这样才能对电力工程中存在的问题进行严格
8、的控制;(2)如果在检查过程中出现了问题,必须将责任落实到个人。另外,还需要结合所出现的问题制定出相应的解决方案 ,找出问题产生的原因 ,这样才能保证执行方案在落实的过程中具备一定的科学性 ;(3)针对于已经制定完成的计划方案,管理人员一定要对后期的检查与跟踪工作进行全面的落实,保证每一项执行计划都能得到全面的落实。3.4 、PDCA 管理模式在处理阶段中的应用在电力工程管理的处理阶段中,工作人员需要加强对处理方式的分析工作 ,并与之前的处理方法之间进行有效的对比,保证在之后的电力工程项目管理中进行全面的落实。在这一过程中需要注意的是,这一过程并不是电力工程项目管理的最后环节,因为 PDCA
9、管理模式在其形式上属于一种循环式的管理模式,这样在处理阶段理论与总结时也是下一个电力工程管理工作开始的重要参考依据。因此,在电力工程管理的处理阶段中 ,一定要保证在经验总结方面具备一定的科学性。4 、结语综上所述 ,结合目前的实际情况来看,PDCA 管理模式属于一种新型的循环管理模式 ,并且在一定程度上将直接影响到社会经济的发展状况。在电力工程实施过程中,PDCA 管理模式已经实现了非常广泛的推广和应用 ,从而为电力工程管理工作的顺利开展提供了良好的基础条件。因此 ,对于相关的管理工作人员而言,一定要加强对PDCA 管理模式的分析研究工作,保证项目的计划、执行、检查以及处理等各个环节之间实现有效的连接,通过这种方式才能保证电力工程管理工作在整体上具备一定的科学性,从而使管理效率实现明显的提升。