《如何工程控制管理成本控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何工程控制管理成本控制.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理如何工程控制管理成本控制 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何工程控制管理成本控制1如何工程控制管理成本控制建筑施工（企业）成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程，在成本控制管理中要结合企业的实际情况，区别对待，分类指导，积极采取有效措施，对于降低工程成本将起到重大作用。 那么如何工程控制管理成本控制呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗
2、量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的60%70%，直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作。对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。对材料价格进行控制：主要是由（采购）部门在采购中加以控制。首先耐市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料;其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。项目管理优质文档2