《如何实现国际工程管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何实现国际工程管理.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优质文档，你的选择项目管理如何实现国际工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何实现国际工程管理1如何实现国际工程管理要做好海外工程的管理，首先要彻底地转变观念，海外工程和国内有着本质的差别，不能够按照国内的管理思维来管理海外工程;那么如何实现国际工程管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。(1)学习海外先进的管理经营，树立科学的经营管理理念对海外工程进行有效地管理必须树立科学的经营思想和管理理念，并符合海外基本的经营规则，克服中国特定条件下产生的思想观念。对走出去的建筑施工（企业）理念大致有：战略发展方向;共赢理念
2、;法制理念;责权利到位;诚实守信。(2)科学的海外工程管理主体：海外公司作为唯一的海外项目经营者，由其直接组织实施海外项目，保证项目的最有效、最经济地经营，所需要的资源由企业以行政命令的形式来调配，实行（项目管理）主体。(3)海外公司的管理组织机构：确定海外公司为企业海外项目管理主体，由其直接组织项目的实施，作为海外公司就存在构建自身的管理行政体系管理组织机构，确定各级管理职责和关系，这是管理的基础，管理的对象是所有的海外项目。作为海外公司是企业发展海外战略的实施单位，因此他要具有市场开发和战略规划的职能;由于它代表企业对海外项目进行管理，他具有管理功能;由于他直接组织项目的实施，因此他对所有在建项目具有服务功能;由于它是企业的下属单位，因此具有和企业联络的（沟通）、协调的功能。(4)海外项目自身管理：一个海外项目，在签订合同后，项目的赢利和亏损的大势基本定型。对项目经营的要求是要将项目的赢利尽可能地扩大，将亏损尽可能地缩小，因此，作为总部就要首先对项目的成本进行核算，订立客观的项目盈亏目标，使得项目的运作处于同一的起跑线上，将市场开发的赢利和亏损额从项目的经营中拿出来。只有这样，亏损的项目才会努力减亏，不会破罐子破摔;赢利的项目会尽量扩大赢利规模。以激励项目在完成履约的前提下，承认项目减亏和扩大赢利的经营成果，激励项目经营的积极性。项目管理优质文档2