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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好区域化工程管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何做好区域化工程管理1如何做好区域化工程管理随着施工（企业）产值规模的年年上升，工程（项目管理）已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，那么如何做好区域化工程管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的项目管理技巧。一、整合资质，投入到位建筑企业业务的不断扩大和规模空前巨大，而生产要素严重不足，人员短缺，设备不足，高素质有经验的队伍难寻等，这些矛盾日益增大，如何解决这些矛盾是直接决定着企业生产经营能否保持平稳有序增长
2、，因而要科学地做出整合资质，合理投入的对策。 要有效整合（人力资源），人是生产要素最活跃因素，把合适的人放到合适的岗位可以发挥出不可估量的潜能，要眼睛向内，努力盘活存量，充分挖掘内部潜力，同时要广借外力，有效整合社会人力资源为我所用，注重处理好与现场监理、设计、施工的关系，借助其力量对施工的技术把关和指导。 要求重视设备的投入，并应选用性能可靠的品牌产品，通用设备，应充分利用社会资源，控制投入，通过租凭、设计和施工队自带的方式加以解决。设备是提升施工技术能力重要因素，因此投入应以专业化能力为目标，力求先进适用，相互配套，成本最低，效能最优。二、分级管理，优势互补分解目标，分解责任，建立并落实终
3、端责任制，建立高效的组织运行机制;负责过程管理，落实项目管理的各项制度要求，全面实现工期、质量、安全、效益目标;协调外部关系，与业主、监理、设计单位以及当地政府、群众建立良好的关系等。三、自主创新，攻克难关加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工单位一定要树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。四、施工管理有序，安全质量受控施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控;结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良;易发事故点控管严密，手段先进方法可靠;分类成本低于总成本，实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间;岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。项目管理优质文档2