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1、如何做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作 采煤保运队是采区生产环节的重要组成部分，它战线长，涉及面广；做好采煤保运队的安全、质量以及任务工作将会大大降低皮带运输影响及安全事故；安全、质量及任务三者相辅相成，不能脱离安全抓质量、任务，也不能脱离质量抓安全、任务；所以，必须做好安全、质量及任务工作。 一、安全方面 班前会安排各工作时，就提出预防该工作将会出现的安全隐患及处理办法。坚持行之有效的安全管理制度，建立和完善工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责；牢固树立安全第一的思想，把安全放在一切工作的首要位置，安全第一是指如何看待和处理安全与生产以及与其它各项工作的关系要强调安全，突出安全，把安全
2、放在一切工作的首要位置，要把安全当作一项头等大事来抓，严禁为了谋求最大经济效益，忽视安全的投入，禁止设备带病运行，违章冒险蛮干。加强引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识，运用典型的事故案例对职工进行思想教育：一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工；二是用典型说教的方式，教育职工认清三违的危害，强化职工安全防范意识；三是要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异，加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。 二、质量方面 质量标准化是煤矿安全的基础实践证明，质量标准化工作要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转
3、变，实现生产全过程达标：皮带机头统一安设（集喷雾装置、卸载滚筒扫煤器、挡煤板一体）挡煤板，杜绝皮带机头出现凌乱的铁丝、机头操作按钮统一固定在一起、各H架编号管理、定期对转动部位注油、每天对设备检修、维护，杜绝出现断铰接托辊（坏托辊）、皮带调平调直，机头带仓架每班清扫干净、杜绝出现皮带磨H架现象、各工作保质保量完成。依采煤保运队管理制度严格考核，牢固树立没有考核的管理是无效的管理，没有量化的考核是无效的考核的经营管理理念，很好地促进了安全生产长效机制的形成与发展。注重建立完善的安全质量标准化体系。通过岗位培训，学习宣传，使每个职工的安全质量标准化意识不断增强，使安全为天、质量是生命、不要带血的效益、严把毫米关的安全质量标准化理念深入人心。 三、任务方面 在完成采区下达的各项任务的同时，确保采煤保运队的各台设备正常运行。