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1、岗位描述生产部总监岗位名称： 生产部总监直接上级：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本职工作：企业的生产管理直接责任：（1） 主持生产部的例会，并定期召开专业会议。（2） 正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。（3） 向下级员工布置生产任务。（4） 负责管理生产部的产量、质量指标的完成。（5） 组织实施企业新产品的开发。（6） 根据生产需要进行生产现场指挥。（7） 制定下级岗位描述并界定下级工作。（8） 协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。（9） 按工作程序做好相关部门横向联系。（10） 对下级授权。（11） 巡视、监督、检查生产部的
2、生产现场和本部门的各项工作。（12） 定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。（13） 制定生产部生产计划和年度预算方案报批。（14） 了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。（15） 关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。（16） 根据工作需要调配生产部工作人员。（17） 负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。（18） 负责进行生产部主管的安全生产检查。领导责任：（1） 对生产部的生产效益负责。（2） 对所生产的产品与市场的需求适应性负责。（3） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（4） 对生产部给企业造成影响负责。（5） 对生产部制定的生产定额负责。（6
3、） 对生产部管辖的设备工具完好性负责。（7）（8） 对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。（9） 对生产部的安全生产和文明生产负责。（10） 对生产部的一切法律行为负责。（11） 对生产部生产工艺程序负责。（12） 对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。主要权力：（1） 生产部下属人事调动权。（2） 对生产指导监督、检查权。（3） 对安全生产监督和检查权。（4） 对违反工艺纪律人员的处理权。（5） 批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决定，（）类奖励决定，报总经理批准。（6）（7） 在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范
4、例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会对劳动纪律的管理权。（8）（9） 你相信 “ 人若有志，就不会在半坡停止。 ” 就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励 ，希望你能真正意义上的做到勇往直前！对下属有表彰建议权。（10） 对生产部下属员工有专业技能考核权。（11）（12） 你喜欢 “ 细节或者小节，往往最能体现一个人的品格 ” 。 所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。对下属违反工艺纪律有批评权。（13） 对下属违反劳动纪律有批评权。