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1、安全“六心”管理法 1、狠抓安全下决心。夯实安全基础工作，健全安全管理制度，制定有效管控措施，加大隐患排查力度，落实隐患整改结果，遵循不安全、不作业原则，痛下决心，狠抓安全工作的薄弱环节，筑牢安全生产防线。2、理念宣贯有恒心。持续对员工进行我会安全、我能安全理念的宣贯，利用全方位、多角度宣惯方式，使安全理念的学习、宣传和贯彻实现纵向到底、横向到边，促进安全理念的全面渗透，做到遵循理念、践行理念，实现共筑平安、共享平安。3、现场管理要细心。以风险预控为核心，以隐患排查为抓手，以操作规程、动作标准为指导，扩大监督检查范围，检查不留死角，整改必要彻底；以人为本，优化作业人员、设备和环境匹配，真正形成
2、全员、全方位、全过程的安全管控格局。4、行为纠偏有爱心。管理人员以身作则，以行为规范为标准，用动之以情、晓之以理说服教育方法，引领、纠偏习惯性不规范操作行为，着力塑培本质安全人，提高员工自律、自控能力，。5、安全培训有耐心。从提高全员综合安全素质入手，本着缺什么、补什么的原则，对个别安全意识薄弱、认知能力差的员工，进行针对性培训教育，找不足、补短板，从而取得更好的培训效果，以达到提升员工整体安全素质的目的。6、违章处理下狠心。对待三违行为，一律执行四不放过，对待习惯性违章决不能心慈手软，姑息迁就，更不能碍于情面、听之任之，健全并严格执行考核制度，使每个员工树立良好的规则意识，消除和杜绝各类违章现象。