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1、任何事故都是可以避免的 一切事故的责任都在人 安全是企业生产的基础，在企业生产中如何能够保证安全，如何进行安全管理才能行之有效，一直是我们研究探索的课题。安全生产实质是属于生产力的范畴，生产力有两个基本要素，一是人，二是物，而其中起决定作用的是人，没有人，就没有生产，更谈不上安全。进一步讲，人是生产力中最活跃的因素，人具有主观能动性，不发挥人的主观能动性，不认识到人在生产活动中的主导地位，就做不到安全生产，所以安全管理必须以人为本，将安全管理的重心放在人的管理上。下面就安全管理必须以人为本谈几点看法。 一、事故发生的根源在人。总结以往在生产活动中所发生的一切安全事故，比如人身伤亡事故、设备损坏
2、事故、火灾事故、事故未遂等等，我们在事故调查分析中，往往只看到设备存在缺陷和隐患、没有安全防护装置、保护存在问题以及安全技术组织措施不全等等，在处理上是头痛医头脚痛医脚，这样的后果常常是按下葫芦起来瓢，刚发生完这起事故，又发生那起。造成这种现象的根源是我们没有认识到安全出了问题，表面是设备问题，实际是人的因素，因为设备是由人来控制的，设备失控是人的失控造成的。设备有缺陷是人没有发现，事故发生是人没有预防，可能发生的事故又是人没有及时采取可靠的措施加以控制、还有人的麻痹大意、责任心和自我防护能力不强等诸多人为因素。换句话说人在思想、技术、能力等方面存在问题就可能导致事故的发生，事故发生的根源在人
3、。 二、事故的预防和控制要从人上着手。既然事故的发生归根到底是人在思想、技术、能力、管理等方面有问题所造成的，我们要预防和控制事故就要从安全意识、安全知识、专业技能、工作能力以及责任心等方方面面着手加强人的培训，提高人的综合素质，从而达到预防和控制安全生产事故的发生。一方面加强职工的专业技术培训是保证安全生产的关键。为什么事故发生在张某身上而不是发生在李某身上，为什么这件事让李某去做就不会出事，让张某去做就发生了事故，其关键是李某的技术水平和综合能力比张某强。职工的安全知识专业技术培训要常抓不懈。十年树木，百年树人要真正提高人的综合素质保证安全生产并非一朝一夕之事，要有长远规划，重实效，将职工
4、的安全知识、专业技能培训当作一项系统的战略工程来抓，目的是使十个、百个、千个张某变成李某，全面提高人的素质，从而减少事故，最终杜绝事故的发生。培训工作要严肃认真，要贴近实际，贴近生产，贴近岗位，贴近安全。要授课，要考核，要测试，要持证上岗，坚决不能走过场，对安全教育要舍得付出，加大投入，舍得交学费；另一方面要选能人、用能人。用懂安全，重视安全，善于做好安全工作的内行担任重要岗位，尤其是重要生产岗位，比如班组长、专业工程师、专业主任这些直接从事生产作业的人，要懂技术，善管理，能够发现问题，分析问题，拿出方案解决问题，以及制订完善制度预防事故，充分发挥能人在安全生产中的作用至关重要。 三、安全制度
5、建设要注重对责任人的激励。如果说对职工进行培训教育是为安全生产打基础，加强设备检修运行管理是抓源头，那么实施必要的制度是安全管理的重要保证。这种制度是钢性的纪律，必须人人遵守，安全施工生产工作规定，设备缺陷管理制度，设备检修运行制度以及安全培训考核制度等等必须严格执行。生产系统是一个完整的系统，无论是运行检修还是施工工作中的每一个环节都可能发生问题，这就需要每一个环节都有人来负责，来排除。同样，在安全管理上同样是一个科学的系统，每一个子系统都要为自己所管辖的区域和部位负责，就是要做负责任的部室，做负责任的车间，做负责任的班组，做负责任的职工。应该指出的是，必须建立起行之有效的责任追究体系，发生
6、事故要横向到边，纵向到尖，对当事人追究直接责任，对部门领导追究失查责任，对分管领导追究失职责任，必须通过责任追究强化这样一种观念：安全隐患没有排除，我们就没有尽职，安全没有到位我们就是失职，安全事故频发，我们就是渎职。同时，要加强对安全管理工作进行经常性的监督检查，发现隐患立即排除，并及时进行通报，对责任人采取奖惩措施，随时发现随时兑现，在整个单位形成一种重视安全，讲究安全的氛围，形成人人讲安全的风气。所以，安全管理必须强调注重人的因素，做好人的工作，人不行要培训，人无能要调岗，充分发挥全体员工的主观能动性，将对设备的控制乃至对事故的控制彻底转变为对人的控制。前面说，事故发生是人为的，也可以说，控制事故的发生也是人为所能做到的，关键在于人做不做，认不认真做，怎样做。