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1、企业要处理好安全上的“四个关系” 企业要增强安全生产红线意识，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步提高对安全生产重要性的认识，时刻把安全生产放在各项工作的首位，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产长效机制。笔者认为，围绕企业可持续发展，要处理好安全上的四个关系。一是要处理好刚性约束与柔性管理的关系。在可持续发展过程中，要牢固树立生命至上，安全第一的理念，用法律和制度的刚性约束强化安全行为和意识，将安全责任落实到每个专业、每个岗位、每个人;对责任落实不到位的，要把板子打在应负责任的领导干部和各级管理人员身上，把安全工作的好坏直接与各级领导的票子、面子和帽子挂钩，实行重奖重罚，坚决做到奖得让
2、人心动，罚得让人心痛。同时，要充分发挥安全文化的柔性管理功能，利用网络、广播、电视、画廊、流动展板等手段，对安全的目的和重要意义进行广泛宣传，开展安全征文、演讲比赛、辩论赛和安全漫画征集等活动，在安全目标、安全理念、安全要求上进行引导，营造安全生产浓厚氛围。另外，要广泛开展群众性的技术练兵和劳动竞赛，努力提升职工安全技能，切实从思想上筑牢安全长城。二是要处理好宏观把握与微观指导的关系。在宏观把握上，我们要善于抓大事谋全局，贯彻上级指示精神要紧密结合本单位实际作深入思考，拿出有针对性的举措。对企业安全形势要有定性与定量相结合的深入剖析，及时掌握企业和全局安全稳定方面的新动态，准确把握员工们的思想
3、脉搏，确保宏观指导的前瞻性、针对性和有效性。在微观指导上，要注重末端抓落实，坚持做到每一项任务布置后严抓落实，通过开展有关活动，查看对上级的指示要求领会是否准确，安全意识强不强，防范措施实不实，并有针对性地加以改进;工作展开后，对关键时段、关键环节、关键部位，要深入现场了解一些单位组织是否得力，了解他们遇到哪些困难，及时帮助解决;对一些在落实过程中出现的标准不高、大而化之、执行规章制度不严等问题，一经发现，及时实施整改;当多项工作齐头并进时，要及时调整力量，区分轻重缓急，防止顾此失彼。三是要处理好建章立制与从严管理的关系。安全如何管理、职责有哪些、具体抓什么?其基本要求、基本思路、基本规则、条
4、例等都要有明确的规定。每个企业都应依据各种规章制度，结合各自实际，建立相应的配套措施，并随着形势任务的调整变化不断补充完善。规章制度总结了安全工作的经验，揭示了安全工作的规律，而最终关键在于不折不扣地执行，坚决落实到位。要保证规章制度的落实，就必须加大从严管理的力度，坚持从每一个环节做起，严下先严上、严兵先严官，人人都坚持按章办事，安全系数也自然水涨船高。四是要处理好齐抓共管与综合治理的关系。齐抓共管、综合治理，是抓好安全工作的重要手段。在日常安全管理工作中，我们要注重加强组织领导，调动各方面的积极因素，努力形成抓安全工作的合力，全方位启动安全管理机制，不断优化四个功能，即：加强上下贯通，充分发挥一级对一级的组织制约功能;注重左右衔接，充分发挥一棒传一棒的互联互动功能;强调逐块分解，充分发挥一处盯一处的定人定位功能;提倡员工之间互助协作，充分发挥一个帮一个的思想网络功能。尤其是要注意研究把握形势变化对企业安全工作的影响，善于从一些不稳定思潮中发现隐含的麻痹因素;善于从复杂的现象中发现包藏的危害性导向;善于从个别人或事的不良苗头中发现可能引起的倾向性问题，及时果断、科学有效、追根究底地进行解决处理，不忽视每一个细小环节，不放过每一个细小漏洞，不留下每一个细小死角，做到防患于未然。