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1、企业安全文化的作用 文化的特点是渗透在一切方面、一切活动、人类的一切时间、空间过程之中，它是一种观念场能，即所谓文化场。一个人在一种文化场中，除了对包围他、浸润他的文化环境作出相应的反应之外，别无选择。 有专家将企业安全文化的基本功能归纳为协调、控制、振兴三个方面。 1、协调安全生产管理中的关系 协调是指为了实现系统的目标，对系统中各子系统的关系进行匹配的过程。在安全生产管理中，一是需对安全决策有不同观点的人进行协调，二是需对系统（如企业）中各子系统（如部门）在安全职能关系上进行协调。 由于人员职务和部门职能的划分，人员及各部门会由于自身的价值观而妨碍系统安全的整体功能，系统越大，协调活动的量
2、也越多，内部支援的代价也越大，呈现出协调职能下降的边际效应。虽然在正式组织的规章制度中，也都规定了行政协调的内容，但是，由于各自所处的环境不同，个人或部门对于安全规章及制度的解释，不可能完全一致，这时安全文化将是唯一的能促使人们按照共同的安全价值协调行为动作，解决了高度形式化组织结构造成协调不灵的难题。 2、控制生产中的安全行为 企业安全文化的控制作用突出表现在使企业的安全目标-手段链，成为制定决策和采取行动时自觉遵守的出发点。安全目标设计是由参加设计者及群体安全价值观和行为准则决定的。企业领导与员工对安全价值观及行为准则的一致认同，能在企业中形成自动控制机制，它可以把最坏的决策变为最好的结果
3、，否则，最好的决策也可能产生最坏的结果。 党政工团各级领导（包括领导部门及领导人）的安全文化素质是这种控制功能的关键，他们对安全事业的高度热忱，对各级管理干部及技术干部安全职责的明确要求，对安全技术经济措施的认真落实，对安全教育及任职安全资格的认真考核，对自身及员工进行扎扎实实的本质安全文化建设，对安全习惯、安全礼仪、安全语论、安全道德、安全风格、安全英雄事迹积极提倡蔚为风气，持之以恒，积久成规，企业安全生产必然驶上稳定提高的轨道。 3、振兴生产保护企业 安全文化是人类在长期的生产及生活中创造出来的精神成果，它不是一时或一个企业偶然树起的口号，因此安全文化对于具体生产具有相对的独立性，它能使企业领导与员工纳入集体安全情绪的环境场中，生产正式和非正式约束的安全控制机制，使企业由相互利用组成的松散群体，转化为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。这种群体协调控制的品质具有振兴生产保护企业的功能，具有使生产从困境的混乱中进入有序运行的功能，这就是为什么1906年美国的钢铁公司懂事长埃尔?巴德贾基?凯利提出用安全第一作为经营方针，能使该公司从经济萧条中振兴起来的原因。从这个意义上说，一个厂长最终取得成功的条件之一在于对安全文化的理解程度。