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1、第 1 页 20XX 年供电公司经理个人总结范文1 特征码 BMnvXJtPhdQFUuqFxrdh 20XX 年在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的 信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，认真履行 岗位职责，不断加强自身建设，积极主动地抓好分管的电网规 划、建设工作及多经工作，圆满完成了 20XX 年的各项工作任务。 根据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就 20XX 年 1 月12 月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下： 一、 加强学习，为提高工作效率打基础 20XX 年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践 科学发展观活动，深入学习领会十八届三中、四中全会
2、精神等 党的大政、方针、策略;认真研读了 20XX 年工作会议精神及云 南电网公司的发展战略;系统学习了公司深入学习实践科学发 展观活动党员干部学习材料汇编及科学发展观重要理论;学习 了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关 的法律法规以及行业规程、规定的知识。 在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件 第 2 页 学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企 业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作 证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交 通安全学习培训等。 学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得 体会，结合分管工作
3、，实践并运用。进一步创新工作思路，调 动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行 力。 二、履职情况 我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回 忆一年来，具体工作如下： (一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了 xx 县十二五节能减排规划 、 xx 县农村电网升级改造规划 ， 编制了xx 县十二五电网发展规划并上报曲靖供电局评审。 完成 35 千伏马路变电站新建和 35 千伏驾车变电站改造工程选 址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证 的 35 千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证” 。完成 110 千伏马武变电站及 35 千伏马
4、路、驾车变电站共 19 条 10 千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资 7000 万元的 10 千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成 35 千伏 龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。 圆满完成 20XX 年无电地区电力建设项目、20XX 年中西部农网 第 3 页 完善项目、20XX 年农网升级改造项目设计及上报审查工作。 (二)电网建设快速推进。 认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时 召开 20XX 年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、 各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确 了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签
5、订了 10 千 伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任， 进一步优化和完善管理流程。 20XX 年，我县 10kV 及以下电网工程，分别为：20XX 年无 电地区电力建设项目(投资 3852 万元)、20XX 年中西部农网完 善项目(投资 819 万元)、20XX 年农网升级改造项目(投资 1998 万元)。 以上三批项目总投资累计投资 6669 万元，工程共涉及全县 20 个乡镇、119 个行政村、222 个自然村，共计 307 个工程项 目，工程计划建设 10kV 线路 274.45km，400V/220V 线路 329.69km，变压器 274 台，容量 27785kVA
6、， “一户一表”6892 户。 在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金 钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。 工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好 工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导， 确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。 第 4 页 经过三个月的连续奋战，于 20XX 年 11 月 29 日提前完成了 xx 县 20XX 年无电地区电力建设工程，新建 10 千伏线路 177.29 千米，400 伏 /220 伏线路 245.28 千米，安装变压器 162 台， 改造“一户一表”5081 户，全面实现了全县“户户通电”
7、的目 标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截 止 20XX 年 12 月 15 日，完成了 xx 县 20XX 年中西部农网完善工 程的 36%。 (三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里 农网工作会议要求，于 20XX 年初，督促工程建设部完成了 20XX 年实施的 4 批农网工程、 20XX 年实施的 4 批农网工程和 范家村变电站技改工程审计工作，使得 xx 县自实施农网改造以 来的所有工程项目审结率达到 100%。完成了以前实施的 30 万 无电 电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及 20XX 年、20XX 年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，x
8、x 县自实 施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到 100%。 (四)多经公司得到较快发展。 协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完 第 5 页 成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金 1200 万元，变 更了法人营业执照。 严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和 7 个 分库的物资盘点，做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、 配送工作。 组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较 好成绩，完成增资扩股 1500 万元;完成跃进三级电站扩建工程， 建成装机 3200 千瓦发电机组，跃进公司发电装机容量达 10200 千瓦，全年完成发电量 3722.7 万千
9、瓦时，实现销售收入 930 万 元，实现净利润 172.88 万元。 三、廉洁自律情况 按照公司党委的要求，我认真学习了中纪委全会精神，学 习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平时的工作和生活中， 认真遵守各项规章制度，严格按照党风廉政建设的要求来规范 自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持 原则、顾全大局、团结同志，对重大事项及时请示、汇报，虚 心听取不同意见。做到不越权，不推脱责任。特别是能贯彻落 实好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧 物资管理，认真进行清理并登记造册管理。在材料采购中，严 格按中标价签订采购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队 签订了施工
10、承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手 续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和 第 6 页 有效性。通过认真对照领导干部“七个不准”的要求来看，自 己没有违反廉洁自律各项规定的行为。 四、存在的不足及改进措施 虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与 上级的要求相比，仍然存在着较大的差距： 一是理论学习抓得不够。由于经常陷于事务堆中，学习的 自觉性、积极性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习 上，一定程度上放松了理论学习。 二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够 在完成分管的工作上动脑筋、想办法，但工作方式方法还比较 单一，工作抓得还不够细致、不
11、够深入，对分管工作的指导、 督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。 三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多， 对分管部门的员工要求不严，关心帮助也不够，同与人为本的 管理要求还有很大的差距。 针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强 学习，狠抓落实，不断改进。 一是加强学习，增强工作系统性。改进学习方法，注重学 习各类新知识，提高学习的实效性和针对性。通过学习，吃透 上级精神，指导各项工作。 二是改进作风，提高工作实效。积极主动抽时间，加强与 分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有 第 7 页 效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。 三是转变工作
12、方式，抓好分管工作。不断总结和完善已有 的经验，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。 同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。 五、下一步工作打算 进一步抓好分管工作。加快推进电网建设，优化强化电网 结构，完善电网规划及项目前期工作。开展“配网管理提升年” 活动，提升配网规划、建设水平。坚持电网、电源和负荷统筹 规划、合理布局、协调发展的原则，滚动优化和完善“十二五” 电网建设规划的修编工作;力争完成 35 千伏乐业、火红变电站 新建及 35 千伏龙潭变电站升压为 110 千伏项目的立项上报、 审批工作;积极做好“7000 万农网升级改造”等电网建设项目 前期准备工作;确保 35
13、 千伏马路、驾车变电站项目按期建成;全 面规范农网物资管理，计划投资 215 万元，在通宝路纸箱厂租 用空地 3300 平方米，建成农网物资临时仓库，目前已完成招标 等前期准备工作，该项目正在实施中。 加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设计划，完善工 程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平， 强化工程安全、进度与质量管控。大力推进农网改造升级，加 强工程项目全过程管理，争取在今年 3 月底，完成 xx 县 20XX 年农网升级改造(增补)工程、xx 县 20XX 年中西部农网完善工 程;在今年 6 月前，按期完成 35 千伏马路变电站新建及 35 千伏 第 8 页 驾车变电站改造工程。 以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚强领 导下，各部门、单位的大力支持配合下圆满完成了各项任务， 但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作中没 有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加 注重 加强业务知识的学习，努力提高自身素质和工作能力，尽责尽 力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。