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1、行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间 本部门业务考核0.7生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。其他部门考核 0.3比天空
2、更宽阔的是人的胸怀 ” 。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。本部门工作完成情况 00.1渠道中心00.05本部门人员的管理、考核、奖惩00.1办公用品的采购、保管、及发放00.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05日常总务部工作完成情况 00.025客户中心00.05办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 00.025办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理00.025完成行政总监临时交办工作情况 00.05商务部00.05本部门员工服务精神、合作精神 00.05坚持四小时复命制，工作效率高 00.05合理化建议 00.05市场部00.05敬业精神，责任心，工作时间考核 00.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心技术中心客户中心市场部商务部总经理