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1、第 1 页 20XX 年公司工作总结范文1 特征码 jqVubIdlGrFoWdqggdzN XX 年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上 启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下， 公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新 的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量， 开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应 短缺等困难，取得了较好的成绩。现将 XX 年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量 4294 吨，比去年同比增长 28%;铝锭产量 322 吨，同比增长 16%;共实现销售收入 6325 万元，比去
2、年同期增长 34%;实现利税 33 万元，比去年同期增 长 12%。 现有员工队伍 36 人，员工平均工资达 1480 元/月，比去年 同期增长 33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富， 只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力 工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持 第 2 页 “以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇， 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方 面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明 显增长，员工的月平均工资已由去年的
3、 995 元增长到现在的 1480 元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解 决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利 用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党 支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的 思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身 作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率 作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭 劳动竞赛” 、 “迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体， 陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高 了队伍的凝聚力
4、，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来， 培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部 队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员 工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康 快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员 第 3 页 工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向 前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是 提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的 中坚力量。今年 11 月，公司推荐
5、华世东、刘新杰、宋志山、李 君等六位同志参加由清华大学 emba 俱乐部主办、北京时代光华 高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训结束 后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部 员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整 体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市 场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健 康发展和业务的顺利展开。公司针对一些内部存在的问题，修 订了安全生产管理制度 、 员工奖惩制度 、 出差人员报销 制度 、 请假管理制度等，通过这
6、一系列的措施，公司规章 制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止， 高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干 部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安 全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。 4、开源节流，创造效益。 第 4 页 公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力 拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨 800 元提高 到 900 元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很 好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖 勤罚懒。车间工人基本工资从 1200 元降到 900 元，同时把产品 提成工资
7、增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间 请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出，减 少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约 工资成本 3000 元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费 上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数 职，从去年的 8 人减少到今年的 4 人。第三，公司进出货物运 费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息 部加强合作，运费从每吨 80 元，最低时谈到 60 元，仅此一项 每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点 滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗 耗，努力降低生产成本。最后在业
8、务招待费上，本着花小钱、 办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要 的开支。 第 5 页 5、大力加强市场营销工作。 公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有 限公司继续合作的同时，新开发“武汉金铝” 、 “徐州鑫合”等 新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了 业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，加 工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。 供应方面：通过谈判与神火股份有限公司签订了铝锭长期 供货合同，解决了公司原材料的供应的难题。同时继续与永城 华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障 公司铸轧生产线的正常生产。
9、 6、加强信息化建设，提升公司形象 信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程， 配合了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利 的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是 作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子信 箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。 公司网站内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网 站及时了解公司动态，更好的开展业务合作。同时通过在“中 铝网” 、 “慧聪网” 、 “再生资源交易网”等网站发布公司供求信 息，寻找潜在客户，提升公司形象，提高公司知名度。 7、技术创新活动 创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为
10、企业生存和发 第 6 页 展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的 首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销 竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。 公司鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动， 凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做 出贡献者，将给予重奖。今年 11 月份公司对“冷却水温度自 动控制系统”发明者李军同志给予 1000 元的奖励。今年 10 月， 公司技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统” 、 “铸轧生 产线铝液除气装置” 、 “熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过 了国家知识产权局专利申请，这标志着公司在
11、技术创新方面已 经迈出了可喜的一步。 8、项目资金申报 针对公司发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的 扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项 目” 、 “安徽省特色产业中小企业发展资金项目” 、 “阜阳市创新 团队带头人项目” 、 “中小企业国际市场开拓资金项目” 、 “大学 生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目” 获得国家资金扶持 100 万元。 9、质量管理体系 为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需 求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品， 第 7 页 同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，公 司决定选用 gb
12、/t19001-XX idtiso9001:XX 国家标准建立质量管 理体系，并依此编写了质量手册 、 程序文件 、 一般性文 件等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。 10、固定资产投资 今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有生 产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢 构厂房 3000 多平方米，做地坪 2800 平方米，新建精炼铝锭生 产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置 3 吨压块 机、10 吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。 11、取得的荣誉 XX 年公司荣获 “安徽首届企业品牌百强单位” 、 “全国 aaa 级信用单位” 等称号，
13、公司董事长荣获“界首市十大杰出青年” 、 “中国 好人榜 7 月份诚实守信好人” 、 “统一战线先进人物典型” 、 “全 国创业之星” 、 “阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。 三、存在的不足 1、员工的思想水平和综合素质有待提高。 随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由 于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。 2、干部的管理水平和业务技能有待加强。 第 8 页 中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟 通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完 善，可是有了好的
14、制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司 在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错， 就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章 制度和操作流程作业。 4、安全工作出现的问题 今年公司陆续出了几次工伤事故，其中 11 月份操作工马振 军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规 定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责 任。 5、市场营销手段还要进一步创新。 公司供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得更大 的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受 客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市 场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业
15、务，掌握 第 9 页 市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基 础上，将加大非标铝锭的生产和销售。 6、资金短缺问题有待解决 今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的 影响，使生产成本居高不下，影响到公司整体效益。明年追加 贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。 四、XX 年工作计划 1、加强管理 实行定岗定责，谁出问题谁负责的原则，严格执行责任追 究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。 公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工 作职责，全面提升各部门的工作动力，力求切实可行地把绩效 考核制度推行下去，同时更进一步地落实激励、薪酬、福利、 奖罚、考核相结合
16、的待遇模式。 2、计划再上一台铸轧生产线 在融资计划顺利的情况下，力争再上一条铸轧生产线，可 以降低生产管理成本，提高利润率，产量、产值可以增加一倍， 提高市场份额，扩大公司影响力。 3、铝板二期工程规划 计划在 XX-XX 年实施冷轧生产线准备工作，冷轧上马后将 使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争 年产值达到 10 亿元。 第 10 页 3、生产力促进中心建成投入使用 根据生产力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设 置信息服务、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技 术推广等。计划为园区和周边地区进行有偿服务，每年创造利 润 170 万元。 4、亚华收购 亚华物资
17、回收公司的业务范围将扩大，力争年产值达到 6000 万元，实现利税 150 万元，比上年同比增加 200%。 5、成立煤炭营销公司 为了充分整合资源，实行多元化经营，计划成立“煤炭营 销公司” ，实现销售收入 5000 万元，创造利税 100 万元。 6、注重节能降耗 现有煤气发生炉适用于两条铸轧生产线，公司目前只有一 条，属于“大马拉小车” ，煤气损耗较大。经过改造后可以节约 煤炭 30%左右;车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政 策，力争生产每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降 10%左右。 7、多方融资 明年公司贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但如果 新上项目和成立煤炭公司，融资力度还
18、要加大。在争取政府资 金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。 8、人力资源管理 一个企业的生存和发展，都离不开企业组成的最基本元素 第 11 页 人，如何留住人才，培养人才是一个企业能否长久的关键。 根据公司明年的发展，计划招聘专业技术人员 3 人，业务员 5 人，办公室人员 8 人，车间操作工人 30 人，员工的招聘和培训 工作将作为后勤管理的重点。 一元复始，万象更新!XX 年即将过去，新的一年又将来临， 新起点，新征程，新气象，新发展，在步入 XX 年里，公司全体 员工将继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的 工作作风，树立科学发展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把 握好企业的整体利益及发展方向，以高度的责任感和强烈的事 业心，百尺竿头更进一步，再攀新高峰，确保实现 XX 年目标产 值 3 亿元。