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1、第 1 页 20XX 年公司人事部工作总结范文 特征码 SlRwRaIpauNgRjbawKkp 一、领导重视，倡导科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文 件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、 尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。公司专门成立了 人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢 固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。 二、培养、吸引和使用人才的情况 抢占人才培养制高点。公司在年就下达文件，要求施工 技术人员在年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。同 时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长
2、流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大 中专毕业生名，其中自培名，引进名。年引进人， 年引进人，年引进人，日前，公司又在着手 年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击， 先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进 人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人推荐资料。 充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建 筑施工企业从事的劳动苦脏累， （职工素质相对较低，因此公司 第 2 页 对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全 部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次 安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的 顺利进
3、展。今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总 经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一 考试，取得了安全上岗资格证。在市建设局、市建委举办的特 殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班 中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们 学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这 样说，在的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数 最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是 巨大的，我们认为这个钱花得值。 积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续 教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机 制，公司下达文件，只
4、要是在职人员通过自学、函授、成人教 育等取得更高层次文凭的，公司将报销学费的，这样大大激发 了职工学习的积极性，年公司基层施工管理人员有余 人参加了电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质 的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。 做好人才的后勤保障工作。公司对引进的人才一律统一 安排食宿，并提供床、办公桌等简单家具。此外，公司的乒乓 球室、图书室也对大学生开放，定期与大学生召开座谈会，了 第 3 页 解他们生活中的困难和问题，并妥善解决，丰富了他们的业余 生活，在用好人才和留住人才方面下大力气。在福利待遇上， 公司对引进的大中专生进行养老保险、医疗费报销，还有结婚 礼金、夏季降温
5、费、特困补助金、贷款担保等，在条件成熟的 情况下，由下属子公司城兴置业有限公司妥善解决大中专生的 住房问题。 完善约束激励机制，管理考核人才。公司在年 完成改制后，根据新设的职能部门，对一些技术人员的岗位进 行了调整，调整中我公司充分考虑了技术人员的专业、能力、 特长和自身意愿。人员配置齐全、岗位职责明确后，公司完善 了年终绩效考核制度、奖励制度等，通过制度进一步管理人才、 约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。 当然我公司在年人才工作中还存有不少问题，主 要表现在：一、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责 备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第 一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕 冒风险；二、机制方面的障碍：人才选拔时不能很好地体现以 品德、知识、能力和业绩为取向，我公司就存在人不能尽其才， 才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不 能打发。我们会把明年的工作重点放在此方面，让公司引进、 培养的人才都能各尽其能，为公司的发展进步做出自己的贡献。 第 4 页