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1、第1页,战略执行为什么不能到位,第2页,战略执行为什么不能到位？,“战略从来没有这么重要过” 商业周刊,“即使是最好的战略，不到10%被很好地执行” 财富杂志,“战略失败的主要原因估计70%的原因不是战略本身不好而是执行不力” “CEO为什么失败” 财富杂志,第3页,战略执行为什么不能到位？,10个组织中只有1个能成功执行它们的战略,财富杂志，1998年,72%的首席执行官认为，执行行他们所选择的战略比制定一个好战略更难,马尔科姆-鲍德里奇首席执行官调查，2002年,第4页,你做什么以及你如何做都很重要,错失良机,处于危险之中,从一开始就注定失败,战略成功,战略成功不仅仅要成功制定战略，还要成
2、功执行战略。,有缺陷,良好,战略执行,战略制定,良好,有缺陷,第5页,大多数企业缺少把战略落地的系统流程,战略,平衡积分卡,预算,计划及项目,绩效,战略学习环,60%的组织没有将战略和预算联系起来,78%的组织预算周期为一年,85%的管理团队每个月花在战略问题上的时间不足一小时,92%的组织不报告 先行指标,20%的组织用超过16周的时间准备预算,更新战略,验证假设,报告,资金,投入（资源）,产出（结果）,管理控制环,问题,第6页,大多数企业缺少把战略落地的系统流程,企业愿景障碍,仅有5%的员工 了解企业的经营战略,仅25%管理者的奖金 是与战略连接的,60%的组织没有将 预算与战略连接,85
3、%的高管层每月只投入低于1小时的时间讨论战略,百分之九十的企业 无法有效执行战略,人力资源障碍,企业经营障碍,战略性学习障碍,第7页,战略实施为什么不能到位,中国企业平均寿命只有67年，民营企业平均只有2.9年，据统计： 因为战略失败的占18%（战略策划失误） 因为现金流失败占20%（财务策划不周） 因为管理混乱占20%（人力资源策划、企业文化策划、制度策划等不健全） 因为执行而夭折的高达42%（运营流程策划不到位、策划力与执行力不平衡） 企业很少针对长期战略规划来对业绩进行跟踪15%的企业这样做,第8页,战略实施为什么不能到位,确定发展战略： 哪个相邻市场？ 什么进入方式？,组织的基础设施： 目标和考核指标 奖惩/激励 沟通/交流 培训 组织架构 高层领导 规章制度 工作环境 人员选拔 继任安排 信息系统 日常运营系统 认可/表彰活动,需要的技能和行为： 个人？ 组织？,实现战略： 增长率 利润率 市场份额,评估/修正,第9页,影响战略执行的各种影响因素及解决措施,第10页,影响战略执行的各种影响因素及解决措施,