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1、第十二章 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度， 其在确保质量、降低成本、缩短成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高功效等方面的作用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新 材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。为了有效的 促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平 和工程质量，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上 去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保工期，质量和降低成本。一、从技术上保证进度1、 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工 程技术部，负责制定施工方案，编制
2、施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以 方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、 实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行 设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术 文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接 , 统一调度 指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、 实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、 施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行， 若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要， 符合业主的管理的
3、规定。二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产1、 推行全面质量管理，开展群众性的 QC 小组活动，在施工中制定全面质量 管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、 用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个 环节。3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制 毎道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的 标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、 妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程 的原始记录和照
4、片。5、 按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实 行规范化、程度化、标准化施工作在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠 定坚实的技术基础工作。6、 采用工厂化、机械化施工。7、 确定工艺流程和施工方案，组织流水施工：当工程涉及专业工种较多， 使工种交叉复杂，单一的工种分项施工部位无法满足需要，采取班组进行流水作 业。8、 新材料、新技术以“样板引路”：对新材料、新技术在施工前采取先做样 板的方法来解决其施工技术问题，通过样板了解新材料性能、施工工艺、验收质 量标准、测定用工用料定额等，通过样板施工预验收过程使施工技术达到先进水 平。三、“四新”应用的组织措施1、 公司
5、技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真的组织施工人员对 “四新”的有关资料做全面细致的了解。2、 施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣做全面对比。项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提 前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员 的思想认识、施工技术。3、 在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理， 保证施工各个环节的高质量运行。4、 公司严格按照质量管理体系来对施工过程进行科学的管理，对工程的各 个环节的控制做出具体要求，列出了预防措施及不合格的处理办法。5、 按照规定进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的 责任与权利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。6、 通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成 本、高速的完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。