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1、第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们第二条 各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。(3)JP3销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。JP(4)呆品处理。(5)外销成长率( )，年度外销金额( )元。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所
2、帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：2.内销部：(1) 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。(2) 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。(3)呆品处理。(4)内销成长率( )，年度内销金额( )元。3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。(3)降低平均库存量：料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。 机物料降低( )，( )元。4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。(2)精简人事，控制管理费用。5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。(2)加强警卫勤务训练。 上篇文章:呆账管理办法 下篇文章:财务分析撰写规则