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1、重庆新华化工有限公司安全绩效工资考核制度为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广先进的安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安 全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的 可测量结果。本制度适用于本公司所有车间、部门、各级领导干部和员工的考 核。考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个部分进行考核记 分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1)安全目标（50 分，扣完为止）1 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、 重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；1 轻伤事故（含
2、中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分；2 一般火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；3 一般设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；4 一般环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；1 隐患自检及整改未按公司相关制度和整改要求，扣 25 分。 2)安全基础管理（15 分，扣完为止）1 层层签订安全目标责任书，严格执行责任书中既定的各项内 容，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止；2 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。 1 项不符扣 0.5 分，扣完为止；3 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每
3、漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；4 安全教育，满分 5 分。特种作业未持证上岗，一次性扣完；二、三级安全教育，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。 3)安全检查和隐患治理 （10 分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符
4、合扣 1 分，扣完为止；2 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完 成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；3 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急 方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4)现场(作业)安全管理（15 分） 严格执行危险作业票证制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。危险作业未实施作业票证制度，一次性扣完；1项不符合扣 1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安
5、全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清，”满分 3 分。1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。5)职业卫生管理（5 分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏，”保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完 为止；2 按要求（组织）参加职业性健康检查，作业场所正确佩戴防 护用品，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；3 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养， 满分 1 分。1 项不符合扣 0
6、.5 分，扣完为止。6)应急管理（5 分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣 完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止。增分及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 13 分。公司级安全绩效考核机构：组 长：分管安全生产的公司领导副组长：安全环保部部
7、长成 员：生产部、一、二、三、四车间、供应部、技术质检部 （公司安全绩效考核机构办公室设在安全环保部）其职责为：(1) 对各车间、部门进行安全绩效考核；(2) 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管 理的依据。安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：(1) 日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩 效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；(2) 季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效 进行考评；(3) 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行 总体考评。考核频次在季度考核时，日常考核情况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 考核等级按考核得分，将考核结果分为四个等级：等 级考 核 得优秀（一级） 良好（二级） 合格（三级） 不合格（四级）60 8095 以上819560 以下分(分)（含 80 ）