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1、车辆管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1车辆有效管理，提高运输车辆的利用率2根据运输任务及时调度车辆3车辆定期检查维护，降低车辆维修费用1了解运输车辆装载单位和运输特点2熟悉运输车辆的档案管理3熟悉车辆费用的支出范围1建立车辆管理制度：你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步配送经理组织制定部门车辆管理制度，对运输车辆的调度以及驾驶人员的管理做出明确的规定车辆管理制度：
2、你喜欢 “ 走自己的路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。1建立车辆管理制度2车辆调度管理3车辆运输管理4车辆费用管理5车辆保养维修2车辆调度管理结合货物的特点，车辆调度员在查询到的闲置可用车辆中挑选适合的车辆，进行车辆调度安排工作1派车通知单2货物运输单3车辆运输管理配送部在车辆运输过程当中发生的状况进行及时沟通协调、提出解决方案，并在此过程中对运输车辆司机进行管理1运输车辆管理制度2车辆事故报告表4车辆费用管理配送部主管对配送车辆费用按照车辆费用预算表对其进行控制，对车辆费用报销进行审批1车辆费用报销单2车辆费用预算表5车辆保养维修配送部安排专人对运输车辆进行定期维护与出车前的陪同检查，并做好车辆保养维修记录，便于车辆管理车辆保养维修记录表