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1、制度2021年建筑施工企业技术管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度一、技术管理责任制度(一)技术管理机构责任制(1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。(6)进行有关技术咨询。物业经理人：.
2、篇2：房地产分公司技术管理制度房地产分公司技术管理制度技术管理制度主要有技术责任制度;图纸会审制度;技术交底制度;施工组织设计制度;材料及构件试验检查制度;工程技术档案制度;技术复核及审批制度。1.技术责任制度技术责任制是一种严格的科学管理制度，是XXXXXXXX公司技术管理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。公司实行三级技术责任制：即总工程师、主任工程师、项目工程师。总工程师、主任工程师和项目工程师的机制构成了公司的“技术领导责任制”。技术管理人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制”。建立技术责任制，就是为了使各级技术人员有一定的权限，完成各自
3、担负的技术任务，认真履行自己的职责。2.各级技术管理机构的主要职责如下：1)在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、规范、规程，作好经常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐;2)深入实际，调查研究、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创造条件;3)向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策;4)检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施情况。根据上述职责的要求，对各级技术管理人员的主要职责如下：3.公司总工程师主要职责：(见公司组织领导制度总工程师)4.公司主任工程师的主要职责：1)主持编制中小型工
4、程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案;2)主持本公司内项目工程的图纸会审和重点工程技术交底;3)组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术规范、规程、标准和公司技术管理制度;4)组织制定保证本公司所辖工程项目的质量、安全的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题，负责领导公司所属工程的质量管理工作;5)深入现场，指导施工，督促技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决;6)主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平;7)组织分项工程和一般分部工程的质量评定，竣工前内部预验，并参加竣工验收;8)负责引进新技术、新工艺、新工法并推广应用。5.项目工程师工
5、作职责：在项目工程师的指导下协助项目工程师、总工程师完成更具体的技术工作。篇3：房地产分公司施工技术管理总则房地产分公司施工技术管理总则技术管理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作;建立良好的技术工作秩序;保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和发展;推进技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。为此，技术管理工作应遵循以下原则：1.按科学技术的规律办事，尊重科学技术原理，遵重科学技术本身的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管理，不能唯心地去作主观的管理。2.讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术必然会带来良好的经济效益。3.认真贯彻国家的技术政策和认真执行各项技术标准、规范和规程，并在实际工作中，从实际出发，不断完善和修订各种标准、规范和规程，改进技术管理工作。优质文档4