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1、在公司成立十七周年大会上的即兴演讲领导者有两种，一种是自身武功高强，特别能干，所以亲历亲为。另一种是靠思路来调动别人、组织大家共同完成工作，不但能调动本部门积极性，还能组织科瑞的董事来协助，甚至会借助外脑。其实，水平最高的高手，任何公司都养不起，他们是稀缺资源，应该是公众化的人物。比如最好的律师、最好的会计师，他们在公众服务机构和中介机构当中，那才是最合适的。如何能借助这些机构来为我们服务，形成部门工作的一种新的结构，这是一种很好的方法。搞好部门的工作，定位非常.本文.由方案.范文库;为您搜;集;程序，还要让自己的权力置于监督之下。企业赋予的权力并非个人私权，而是公权。科瑞有自己的监督部门，一
2、个人做事情如果不想出问题，也不想推卸责任，最好的办法就是将权力置于监督之下，做事走程序。否则的话，只要权力，不担责任，要么是程序上有问题，要么是定位有问题，权、责、利的匹配与均衡永远是管理科学的不二法门。 一个好的部门经理，做事要懂得运用方法，学会用数字说话。数字有几种表达方式，第一种是简单地把自己的成绩罗列为数字，这是一维的方式。如果连数字都没有，管理必然一塌糊涂，不能量化也就无从考核。第二种是将今年的数字、去年的数字和前年的数字都列举出来，然后再作比较，这是二维的方式。但仅有二维方式还不够，我们的工作做得好不好，还应该用同行业标准来比较，就形成了三维的方式。例如，与科瑞类似的民营企业，他们
3、的融资利率是多少，如果有这方面的数字作为参照，就能得出更确切的评价。我们跟自己的过去比较，费用降低了百分之多少，那可能是我们过去工作的水平不高，现在很容易得到提升。当前企业的平均融资利率是多少，比较起来我们是在之上还是在之下，这就一目了然，所以一定要采用三维的方式，形成三维坐标系。有了这样的坐标系，有了事先设定的条件，年终考评就很容易说清楚。没有这样的坐标系，只凭印象说话，大家比的就是讲故事的本领，而不是做事情的能力。从简单一维数字到立体三维数字，科瑞的考核能够走到这一天，我们就越来越规范，即使身在海外的人，也能准确了解科瑞的资产状况和业绩水平，所有股东的心里都很踏实。做股东的踏实了，员工踏实了，所有买我们股票和基金的人也都踏实了。能让大家都感到踏实，我们的工作也就做好了。 踏实是一种信任。能让大家信任我们，是因为科瑞具备这种能力，科瑞人的工作为一个创业元老对你们提出的殷切期望。 我相信，科瑞人的这个理想在不久的将来一定可以实现，也一定能够实现！ 2 / 2