《线路检修班长行为规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《线路检修班长行为规范.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、精品文档，值得拥有行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱惠瑜部门：岗位：考核人姓名部门：岗位：考核期限：从2004 年 10 月至2004 年 12 月评分等级1 分2 分3 分4 分5 分评分项目工作量不能按时完成正常工作能按时完成正常工作未正常情况下按时保质保在 3 分的基础上能积极在 3 分 4 分基础上累计工作中违反安规或不文做到工完料尽场地清工量的完成上级交给的工能积极完成额外工作完成额外较多工作且质明施工要求作有欠缺作任务和其他一切工作（抢修任务）量较好完成工作及时性不能在规定时间内完成不能在规定时间内完成能在规定时间能保质保能在规定时间内完成计能在规定时间内及几位工作计划且
2、无正常理由工作计划（由于其他原量的完成各项工作任务划任务并能主动消除发用户排忧解难得到好评因）现缺陷工作效果有效性施工中未按作业指导书施工中虽按作业指导书施工按作业指导书及规在 3 分的基础上碰到问在 4 分的基础上能解决及规范施工发生后果的及规范操作但尚有问题范执行质量符合要求题能独立解决完成任务复杂施工且不发生安全的问题工作态度工作拖拉经常需要督促能服从工作安排，对布积极完成上级交给的工爱岗敬业在3 分的基础在 4 分的基础上获得分不服从工作安排拒绝布置的额外工作未抱积极作任务和额外工作，管上能独立解决工作中遇公司先进荣誉称号置额外工作态度理符合安全要求到的问题1 / 2精品文档，值得拥有工作中协调配合主动协调意识不强，缺正常情况下，与他人工及时与有关班组人员进在 3 分的基础上，与相在 4 分的基础上与相关乏与他人的有效沟通，作出现摩擦影响工作行沟通，确保施工安全关班组及人员有效沟通部门及班员有效沟通协工作无法正常展开有序解决工程中 1 次实际困作为后道工序提供一个难良好的开端解决 2 次以上工程中的实际困难2 / 2