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1、你说： “ 信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。 ” 虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是 “ 哦 ” ，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！们的权利 和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以
2、，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。岗位说明书 岗位名称阀门制造部副经理定员所属部门生产计划部直接上级生产计划部经理岗位编号项次工作内容项目细分步骤或流程备 注1生产任务管理1、 了解生产计划状况和出货要求；2、 生产进度了解(报表审阅、现场了解)；3、 适时作出工作调整和改善，确保完成生产任务。2生产技术关系管理1、 工艺规定转达宣导；2、 工艺规定落实状况巡视；3、 工艺问题收集；4、 协调技术部对应改善。3设备关系管理1、 设备操作规程制订要求、审核；2、 设备操作巡视；
3、3、 问题纠正；4品质关系管理1、 工程不良了解；2、 组织重大良分析对策；3、 协调技术部、品管部对策改善。5考勤管理1、 加班审批；2、 请假审批；3、 出勤状况了解和人员调度。6成本控制1、 实际生产成本及费用开支目标设定、控制；2、 减少材料浪费、提高效率、作业改善、降低不良率等活动推行；3、 成本评估、绩效考核。7部属教育、安全生产督导现场管理、QC手法、计划与控制、安全生产等。8部属考核1、 帮助部属设定工作目标；2、 记录部属工作表现；3、 面谈沟通；4、 考核。职务资格：1、 学历：大专以上；2、 能力：组织能力强，善于沟通协调，有改善创新意识，具成本观念，能苦、有毅力，具领导统御力；3、 经验：从事生产管理工作五年以上；4、 性别及年龄：25岁以上。文件编号: 版本号： 生效日期： 制定者：