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1、第 1 页 20XX 年后勤采购年终工作总结范文 特征码 lcQUICjHTIYYTpsoAuIy 20XX 年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领 导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真 贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。 全体采购人员在 x 经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽 职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采 购后勤工作总结 取得如下成绩 采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质 检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全 宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管 理。 （如对商标和
2、检测报告的及时跟踪和入库处理） 。尤其是配 合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。 积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇 胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收 第 2 页 桶堆放处。 （约有 7 千 5 百多只废旧桶。 ）同时催促需要回收的 厂家尽快前来将空桶拉走。 二 、自我工作评价：xxxx 年全年工作中，本人自始至终 坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假， 不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详 实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车 间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少
3、给 领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所 有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话 3- 5 起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场 主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶 员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要 等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨 位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人 信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶 员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方 抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需
4、要主动请质检部不 按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相 关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我 们采购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果） 。在同一原 料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商 第 3 页 好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。 在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核 对好数据，灌区要抄写记录（换算准确） 。有时要协助保管员夜 晚加班、过磅、安全下货工作。 四、工作中发现如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中 出现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火（安排及时退 货处理） ；凹凸棒土 2 次不合格退货；如运煤不合格但是考虑还 可以烧（安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的 420 吨煤作 降价处理）永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格 的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假 （罚款 XX 元） ；东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还 有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情况， 请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不小心压坏（作罚款处 理）等。以上情况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理 标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对 待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。