《直面项目管理问题,促进项目精细化管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《直面项目管理问题,促进项目精细化管理.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、=苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=直面项目管理问题 促进项目精细化管理由于企业自身项目管理的复杂性，当前企业的项目管理普通存在着项目资源分配不均、 项目成本失控、项目变更管理难、项目无法达到预期目标等种种问题，甚至经常出现项目被迫中止的严重现象。8Manage基于交互式的动态管理，能够实时汇总项目动态，在此基础 上实现对项目的管控，提升项目的成功率。项目管理日趋复杂，问题逐渐明朗化项目管理兴起于上个世纪 50年代，随着微型计算机的出现和运算速度的提高，20世纪80年代后，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势 ，项目管理软件开始出现。短短几十年 的实践，让项目管理不论在理论研究的深度
2、上， 还是全面推行的广度上都取得了重大的成效。但是，随着市场经济的发展， 企业涉及的项目越来越多，且通常一个项目经理同时负责多个项目，一个人员参与到多个项目的工作，项目管理变得越来越复杂，项目管理的问题也逐渐“浮出水面”：项目过程控制不力。 在企业项目管理中过程控制不力较为常见， 比如进度与计划脱节的 问题。很多项目实施过程中，由于缺乏有效的管控工具，管理人员难以在问题出现时及时发 现，呈现一个失控的状态，造成不可挽回的损失。资源分配不均。通常来说，一个企业内部有多少资源都是相对固定的，项目管理要求以项目经济产出为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据项目的大小来决定需要多少人、设备等，这就
3、决定了实施项目管理需要合理协调企业内部各种资源。然而，由于项目众多以及项目自身的复杂性，项目资源分配容易发生不均现象，导致有些项目资源不足、 项目失败。项目成本失控。大多数企业的成本管理观念都比较淡薄，缺乏有效的成本管理手段，企业往往在项目结束后才进行项目成本核算，无法实时获知项目成本， 更无法及时把控项目成本出现的风险，以期对项目成本进行有效的管控。项目变更难管理。 在项目实施过程中， 难免会遇到一些不可预见的因素， 传统手工作业 方式无法及时将项目的变更告知相关项目利害人，不仅项目的变更无法及时得到落实， 项目经理还常常无法正确评估项目变更对原计划的影响，不能及时调整项目计划， 进而导致整
4、个项目不能按时完成。多项目管理问题多。 对于一个企业来说， 多个项目同时进行的情况非常常见。管理层常=苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现= 常需要对多个项目进行统一管理，然而项目的分散给多项目管理带来很大的难度，管理层往往需要手工汇总各个项目的数据，以期获得多个项目的进展情况，进而达成对整个企业业务的有效管控。有的放矢，项目管理问题得到有效解决针对企业项目管理普通存在的问题，8Manage项目管理系统基于交互式的动态管理，能够实时追踪项目动态，如资源使用情况、项目支出情况、项目变更情况、项目执行情况等， 并进行合理的调整和控制，确保项目顺利进行。实时监控项目进度，计划与执行合二为一8
5、Manage支持项目的 WBS架构，以项目计划驱动项目的管控，通过基于交互式的实时 管理模式，自动汇总项目最新信息同步呈现到WBS页面，一个页面即可清晰捕捉项目计划与实际的差距，并且高亮显示超出计划的数据引起重视。同时，8Manage还提供基线、可交付成果、里程碑、依赖、概览等先进管理工具，帮助项目经理全面掌控项目全生命周期， 做好关键节点的把控，确保项目进度。运行 8Manage后，广东移动实现了项目的全过程实 时管理，通过策略地图和项目里程碑，实时掌握项目进度， 彻底改变过去策略与执行脱节的状况。合理协调资源使用，确保资源均匀分配在资源管理方面，8Manage支持资源的查阅、申请与审批。通
6、过资源列表，申请人和 审批人都可以实时查看到相同时间段内某个资源的使用情况，避免资源负荷或闲置。 对于已被申请的资源，资源的审批人可以提议资源使用新日期，更加合理地进行资源的分配。同时，系统还能够根据申请人工作时间和技能分数等条件，帮助申请人筛选出合适的资源。通过 8Manage,北京华胜天成科技股份有限公司实现了资源筛选、资源申请、资源分配、资源使 用跟踪的全过程管理，确保资源使用率，提升了企业的资源产出。实时汇总项目成本，高亮显示超支情况、对于项目的成本控制，8Manage支持将采购订单、供应商合约、费用报销等产生的数 据自动关联到项目费用中来，实时追踪项目成本的变化情况。同时，8Mana
7、ge还提供费用控制的功能，用户可自定义项目或单个事项的费用在某个范围内需要再被审批，很好地避免=苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现= 项目费用超支的现象。对于费用超支的项目，8Manage还将以高亮显示的形式，提醒相关利害人及时查找问题。利用8Manage,北京华胜天成科技股份有限公司改变了资源费用、采购费用、差旅费用等项目成本难以汇总统计的现状，将资源成本、采购费用与报销费用等自动关联到项目中，自动汇总到项目成本当中，有效提升了项目成本的管控能力。自动追踪项目变更，项目执行更顺利对于项目过程中的变更，8Manage支持从变更提出-变更指派-变更计划-变更解决方案- 变更验收的流程管
8、理，并提供变更请求列表和视图，记录每个变更请求的严重性，全面跟踪 每一个变更请求的处理动态。对于变更带来的影响， 系统能够把变更与项目活动关联，通过变更计划的加入带动原项目计划的变化，让用户更好地了解变更所带来的影响，更好地做出应对措施。其中，8Manage为中国电信上海理想信息产业有限公司提供动态的框架处理需 求与变更的复杂性，对变更从提出-审批-执行-交付-发布的整个过程，进行全面的记录、跟踪与监控管理，促进整个项目的顺利开展。多项目管理，提升项目管理效率8Manage项目管理软件支持项目的组合管理，能够将多个项目纳入一个统一的PMO进行管理，提升多项目的管理效率，强化项目的执行力度，严格
9、管控项目的目标和费用。通过系统，企业的管理层在一个页面上便可以看到多个项目的执行情况，实时追踪各个项目的问题和风险，并给予相应的工作指导，快速实现项目管控。通过 8Manage PMO,广州中海达 卫星导航技术股份有限公司实现了多项目同步管理，改变了以往项目分身， 无法集中管理的问题，项目管理层在一个页面上即可快速查阅多个项目的进展，同时可以追溯每个项目的情况，帮助提升项目管理效率。本文章由8Manage提供，转载请注明出处3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 *习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致
10、的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。x不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
11、xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为
12、大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费
13、用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业） 不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。