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1、2020年生产部下半年工作计划范文撰写人：部 H： 2020年生产部下半年工作计划范文为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产 成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求， 使生产各项工作顺利开展，对XX年工作做以下计划：1、落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常 抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决， 尤其对浸出车间进出管理制度方而，要严格控制，对外来人员严禁入内， 确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要 定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要
2、教 育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的 管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规 章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者， 都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退, 绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的 工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。3、保证设备维修质量，提高运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设 备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于
3、维修不 及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修 好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使 产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件 更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成 木，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业， 任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场， 只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额， 创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价 格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓, 及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措 施及时调整，努力提高产品合格率。6、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核办法，己体现了多劳多得的分配方 式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因 此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料 消耗、劳动纪律、岀勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工