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1、2016年超市财务个人工作总结2016 年超市财务个人工作总结连锁超市经过二 0xx 年全年的快速发展，发现有些具体 问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制 定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等 等。请看下文超市财务个人工作总结。xx 年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所 提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现 销售 1 个亿”的目标开展工作 ; 结合刘总在财务工作会议上 部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全 年工作汇报根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春 节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关 人员到外
2、地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市 所使用软件进行了解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大 量准备工作后于 3 月底对业务系统全面切换 ; 切换后运行到 现在基本达到了我们的预期要求 ; 原系统无法解决的问题， 现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商 品可以实现不同供应商不同进价等 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分 析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个 价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水 平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。 ( 城南新区店在今年 5 月份时通过价格带分析后，发现 6-10 元销售比重占
3、到全月销售的 %，门店与业务协商后，从中天 街调拨一批特价为元的卷提纸 ( 中天街销售已趋于疲软 ) ，两 天即抢购一空。为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科 学化 ; 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力 较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了 各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转 重点环节的管理规定的制度来进行规范; 并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范、正规化 ; 针对连锁超市业态特殊性， 为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审 批表、连锁超市团购出库单 、连锁超市价格执行审批 表、连锁超市堆码、端头申报表 ，通过用单据流程对各 个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如： 1) 商品 条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话 即将条码新增 ;2) 规定所有团购商品出库必须填写团购出库 单( 注明本次团购的毛利、经办人及收款时间 )后，收货组方 可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜 台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购 责任人而造给公司造成损失 ;3) 所有堆码端头按地理位置排 列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣 收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年 堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。