《三线平衡薪酬设计技术.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三线平衡薪酬设计技术.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、三线平衡薪酬设计技术三线平衡薪酬设计技术是金智源咨询专有咨询技术，为企业薪酬设计提供有力的指导和方法。三线平衡薪酬设计技术主要包括薪酬设计的价值线（个人价值/岗位价值/贡献价值）、成本线（成本分析/薪酬调查/价值评估）、发展通道线（结构设计 /等级设计/晋升设计），简 称为三线平衡薪酬设计技术。三线平衡薪酬设计技术既从理论上阐述了决定薪酬的因素，又提供了一套非常具有操作性的薪酬设计的步骤、流程等技术。通过多次的咨询实践与培训，三线平衡薪酬设计技术不仅确保了保健作用（相对公平，减少抱怨），同时，对于业绩好、能力强的员工又为提供了晋升的通道，从而达成激励作用。达成效果A.价值线平衡（个人价值/岗位
2、价值/贡献价值）体现薪酬的内部公平性、外部竞争性与绩效 的相关性；1. 三线平衡薪酬设计技术按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质 要求的不同，在薪酬上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。2三线平衡薪酬设计技术能够使得企业保持在行业中薪酬福利的竞争性，能够吸引优秀 的人才加盟。3. 三线平衡薪酬设计技术使得薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果将在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平， 从而最终保证企业整体绩效目标的实现。4. 三线平衡薪酬设计技术以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；
3、另外，三线平衡薪酬设计技术设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。5三线平衡薪酬设计技术可以有效解决新老员工薪资不平衡的状况，实现员工关系的和 谐共存。B成本线（成本分析/价值评估）体现薪酬的可承受性、合法性；1.三线平衡薪酬设计技术过程中考虑企业实际的支付能力，确定薪酬水平必须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。2三线平衡薪酬设计技术在全面分析国家和地区相关劳动法律法规的基础上，与国家法 律法规进行对接和隐患风险规避，
4、细分薪酬结构，实现企业-员工的利益共赢，达到薪酬调整的可控、稳定和谐。C.发展通道线（结构设计/等级设计/晋升设计）体现薪酬的可操作性、灵活性、适应性。1. 薪酬管理制度和酬结构应当尽量浅显易懂，三线平衡薪酬设计技术使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。 只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。2. 企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，三线平衡薪酬设计技术体系具有一定的灵活性。3. 薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特 点，三线平衡薪酬设计技术能够满足这些因素的要求。操作流程主要工具人力资源成本预算模型； 员工的投入与收益分析法； 报酬策略与目标确定法； 薪酬水平与结构设计法； 工资曲线工资分级法。薪酬设计咨询的主要成果薪酬等级表薪酬管理制度绩效考评与薪酬调整对照表 岗位价值评估因素表3.31.2.3.4.5.四、1.2.3.4.5.三通道员工发展通道