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1、井冈山仪表厂的CAD应用国营井冈山仪表厂是一个军民结合、厂所结合、高技术与规模经济结合的企业，主要研制、生产飞行器自动控制系统、惯性器件、伺服机构、油田油井测试仪器和汽车零部件等产品。全厂现有职工1400余人，其中具有中、高级职称的技术人员300余人，技师78人。 自军转民以来，工厂已开发了80多项民品满足国内市场需要，其中有30多项高科技石油仪器填补了国内空白，有效地替代了进口，累计为国家节省外汇1亿多美元。在军、民品研制中，企业中有30多项科技成果获省、部科技进步奖。工厂连续多年被评为省部级先进企业，在建成投产以来实现年年盈利的基础上，近年来，企业的产值、销售收入和利税都在大幅度地增长，多
2、项经济指标在全国航天企业中排列榜首。自90年代以来，面对日益激烈的市场竞争，为了全面地推动企业的技术进步和提高创新能力，工厂在狠抓人才引进的同时，又花大力气改造了技术设备，先后引进了CAD工作站和一批数控加工设备，建成了一个有一定规模和较高水平的CAD应用系统。通过CAD技术的推广应用，大大地提高了我厂军、民品的研制能力，促进了工厂“高起点、高速度、高技术、高效益”的产品开发方针的实施，为企业的生存和发展奠定了基础。为此，企业在1998年底，被评为第二批“贵州省CAD应用工程示范企业”，并在1999年8月份，通过了贵州省科委组织的验收，达到了优秀示范企业的标准。回顾我厂在推广应用CAD技术上走
3、过的历程，有以下几点体会可提供给大家参考。一、领导重视是搞好“CAD应用工程”的前提企业进入市场后，摆在企业领导面前的大事很多，诸如产品换代、市场开发、质量控制、资金运作等。在这些千头万绪的工作中，一个企业的厂长、经理是否都能把“CAD应用工作”提到议事日程上来，并作为关系到企业生存发展的大事来抓，可能在不同企业，认识会大不一样。我厂研制的军品和石油仪器，普遍存在品种多、指标先进、结构复杂、研制难度大且周期长的特点。特别是近年来，随着石油仪器换代速度的加快，要求新产品的研制周期越来越短；企业经过不懈努力争取到的军品研制项目，大多数也是难度大，周期短的硬骨头。对于这些任务，如果要干，将会十分困难
4、；如果不干，工厂又将失去一个个很有潜力的市场。1995年以前，由于我们没有重视CAD技术在企业中的应用，使新产品开发工作一度十分被动。如何才能摆脱这一困难的局面，经过认真的思考后，在工厂领导班子中形成共识，决定通过实施信息化工程来全面提高企业的技术创新能力，其当务之急就是要搞好CAD应用工程。为了提高职工对CAD工作重要性的认识和促使全厂各部门认真开展这一工作，自1996年以来，我们每年都要在厂职代会报告、生产经营大纲和职工教育培训计划中列入CAD应用工程的内容。1998年，工厂还成立了以厂长为组长的“厂CAD应用工程领导小组”，对全厂的CAD、CAM、PDM、CIMS等计算机应用方面的工作进
5、行统一规划、协调、指导和监督。由于企业领导的高度重视，使工厂的CAD应用很快进入实用阶段，并取得了显著的经济效益。以我厂研制成功的某军品为例，由于采用了CAD技术进行设计和分析，使研制周期从原计划3年缩短到8个月，提前2年与主机厂配套，在这2年内就为企业多创销售收入1800万元。我厂1999年初研制成功的JDYD型井下电子压力计，因研制过程全部应用了CAD技术，周期仅为12个月，投入研制费用107万元；而在1992年研制的JCY-92型井下电子压力计，技术难度远不如JDYD型产品，由于未采用CAD技术，研制周期竟长达48个月，研制费用高达308万元。二、必要的资金投入为“CAD应用工程”提供了
6、可靠的基础为充分发挥CAD技术的优势，自1993年以来，我厂先后从国外引进工作站3套，配置了带CAD软件的486以上微机40多台，以及滚筒式绘图仪、数字化仪、扫描仪等CAD辅助设备10多台，并配备了I-deas, Cadds5等机械、电子、自动控制方面的软件包，总共投资500多万元。由于在硬件、软件的选型上事前都进行了调研和可行性论证，所以设备到厂后，一经安装、调试大多数都能发挥出正常功能，经过技术人员不断探索和深开发，它们在研究、设计工作中起的作用日益显著。随着CAD技术的应用和推广，不仅使新产品开发的进度和质量得到保证，提高了经济效益；而且还为企业培养和造就了一批计算机软件和硬件系统开发的
7、高层次技术人员，他们取得的研究成果已陆续应用到工厂开发的新产品中，提高了产品的高科技含量和市场竞争能力，给企业带来了可观的经济效益。例如，在我厂近年开发的石油仪器中，由于应用了更多、更新的计算机硬件、软件研究成果，其技术性能明显优于国内其他厂家的产品，平均售价比他们高出40%150%，使我厂每年石油仪器的销售收入中，因采用了先进的计算机应用成果获得的增值就达800万元以上。为了提高技术竞争能力，近年来我厂又陆续引进了一批数控加工设备，并组织了CAD/CAM一体化技术小组，提出了三维设计及设计加工信息联网的方案，通过对厂内研制任务量和软件市场的调研，今年工厂又确定了新的软件、硬件配置计划，其中将
8、购置中端三维设计软件20套，电子CAD软件10套，高端三维设计加工软件5套，专业分析软件、自动控制系统分析、电子设计分析软件各1套。我们认为，在确定配置计划的过程中，只要是在认真考虑了项目水平定位、先期投资与长远发展的兼顾、企业技术实施的组织管理模式、软件制造商的经营情况及技术服务等问题后，再决定投入的资金，一般是可以得到较高的回报的。三、必须重视对CAD应用人才的培训为适应计算机应用和普及CAD技术的需要，自1993年以来，我厂先后派遣10多名技术人员到新加坡、德国、瑞士、等国家去学习CAD/CAM技术，有20多名技术人员到北京、烟台、青岛、贵阳等地学习过CAD软件，有10多名技术人员分别参
9、加过在全国各地举办的计算机应用学术交流会、用户研讨会、CAD应用展示会。这些活动，开拓了技术人员的视野，为应用和推广CAD技术奠定了良好的基础。我们在派人员外出学习的同时，还十分重视在厂内组织学习活动。1996年以来，我厂通过脱产、半脱产、师带徒等形式，先后办计算机工作站应用、CAD软件应用、CAD/CAM应用等内容的培训班十期，参加学习的人数有150多人，其中设计人员平均学习了二次以上。这些多渠道、多层次的培训工作，大大地提高了技术人员应用CAD技术的能力和水平，扩大了CAD应用的覆盖率，使我厂提前实现了“甩图板”工程。四、充分发挥“CAD应用工程”技术骨干的作用1995年以来，为了在企业中
10、强化CAD应用，我厂先后成立了“CAD应用工程小组”、“CAD/CAM一体化技术小组”，小组的成员都有比较好的计算机应用基础，由他们负责CAD应用工程发展规划的制定、CAD/CAM应用技术培训、现有软件的应用指导和深开发、计算机网络的安全防护和病毒防护，以及计算机应用技术的对外合作与交流等。由于他们不断地努力和在CAD应用上的示范作用，使我厂的CAD应用由点到面地推广开来，经过不到五年的发展，就在CAD/CAM应用及普及方面取得了较大的进步。现在全厂95%以上从事机械设计的技术人员都能熟练地使用CAD等软件从事机械设计，所有的电路设计人员都能熟练使用电路CAD PROTEL (TANGO)软件
11、从事电路设计，80%以上的系统设计人员利用控制系统CAD软件包MATLAB进行系统分析设计等。在工作站CAD/CAM应用方面，已经成功地在多项产品的设计开发中应用了三维设计，采用了模拟加工、虚拟装配、运动干涉、有限元分析等技术来完成设计，显著地提高了设计质量，缩短了设计周期。此外，还在部分复杂零件中采用CAD/CAM一体技术，实现了无图加工，取得了显著的经济效益。虽然我厂在CAD应用上取得了一定成绩，但与国内许多示范企业相比较，我们还仅仅处在初级阶段，“CAD应用工程”中许多深层次的工作尚未起步，我们衷心地希望在国家科技部和CAD应用工程协调指导小组领导下，各企业间加强联系、及时交流、互相学习、共同努力，把“CAD应用工程”工作搞得更好，为企业的发展、为国民经济的腾飞作出更大的贡献。