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1、人力资源部绩效科工作总结_ 人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作打下坚实的基础，特把此前工作做出总结。 在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为“层峰式管理工作”，二为“矩阵式管理工作”，三便是“网络式管理工作”。共分三部分来重点总结介绍。 一、层峰式管理工作 1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、支配，主动配合，努力完成既定目标，履行好自己的职责。在工作中首先严格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、多看。 2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门
2、各领导的带领下，主动的学习，主动的把握，做到更高层次的提升，使自己受益非浅。 3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作支配与领导，做一些时效性的工作。(比如聘请时就要准时接受聘请培训科的领导，主动配合工作。) 二、矩阵式管理工作 1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工作，看老师的到岗状况，看同学的到课状况，看卫生状况等等。 2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结构、同学管理、招生就业等状况。 3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的大事等。准时与上级领导汇报，向相应员工及同学了解状况。 通过矩阵工作，更加清楚了自己的工作职责与工作看法，更加坚决了自己的工作目标
3、。对矩阵单位也有了进一步的深化了解，能随时把握学院的进展动向。 三、网络式管理工作 网络式管理工作近期主要表现在聘请工作上。飞洋学院零九年聘请采纳“网络式”聘请方式，复试前的各个环节全部在网上进行。以此类推我们矩阵单位的聘请也是在网上进行的。我主要负责外国语学院及公共英语教学中心的聘请工作。聘请时首先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校内网上或发到相应院校中。二是接受应聘者简历，对简历做出筛选，再给选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上面试机会。最终才选定合适人员进行复试、试讲工作。 网络式聘请方法大大节约了聘请成本与时间，给聘请者与应聘者都节约了大量工作过程。聘请期间我共接收应聘者简历超过700多份，筛选出较适合学院需要人员仅40人，再从40人当中找出答题优秀者10人.对10人进行网上面试通过5人。最终确定5人进行复试、试讲环节。 工作的本身是一件欢乐的事情，我们情愿在一种不断上进，不断学习的过程中欢乐地工作，欢乐地生活，我们希望不断接受新的事务与考验，希望得到珍贵的阅历，在自己以后的工作中不断地总结，不断地提高。