浅议企业安全管理课件.ppt

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1、浅议企业安全管理,1,浅议企业安全管理,浅议企业安全管理,2,安全管理在企业生存中的地位,经营,生产,销售,采购,技术,质量,行政,仓储,企业管理,企业的运作 经营、生产、采购 销售、技术、质量 仓储、行政等方方 面面。,浅议企业安全管理,3,安全管理决定着企业运作的成败，不论哪个环节 出现问题，都有可能断送一个企业的生存、发展,浅议企业安全管理,4,安全生产管理在企业的地位,具有一票否决权： 在企业的管理决策有可能危及安全这一主题的情况下，安全管理在其中具有一票否决权。 具有优先投入权： 在安全投入方面企业运营要纳入到优先考虑之中，在于其他投入存在冲突时，安全投入具有优先权。 因此可见安全管

2、理在企业中的地位，那就是安全管理是企业各项工作的基础。同时安全管理也是为企业生产经营保驾护航，保证生产经营能偶顺利进行，实现企业价值最大化。,浅议企业安全管理,5,什么叫做安全生产管理,安全生产管理是管理学的一个分支，是管理学原理和安全生产原理结合的产物。安全生产管理是管理者对安全生产工作进行计划、组织、协调、指挥和控制的一系列活动。它分为宏观安全生产管理、微观安全生产管理。一是指大安全感念，是把体现安全管理的一切管理措施和活动都包含于安全管理的范畴。微观安全管理是指小安全感念，主要是指企业从事生产经营过程中的一些具体的安全管理活动。 安全管理既有人对物的管理，又有人对人的管理。还包括人、机、

3、环境三者多元的复杂的多矛盾问题。现代安全管理一个重要的特征就是以人为本的安全管理。把工作重点放在激发士气和发挥能动性上面。,浅议企业安全管理,6,安全生产管理中常见的误区,1、得过且过 企业注重生产忽视安全管理，对于存在的安全问题抱有得过且过的思想。“将就、凑合”，不追求彻底整改。 2、不讲原则、讲情感 安全管理人员在开展工作的过程中，不能够坚持原则，面对抬头不见低头见的同事留情面、讲交情，纵容安全隐患的存在。 3、没有重点，头疼医头脚疼医脚 安全管理局是要抓于企业发展有弊端的事，于员工生命安全又冲突的事，要从细节入手全面管理，不能够顾此失彼。 4、弦蹦的太紧 安全管理需要的是长期不懈的坚持，

4、是需要一种细雨润无声的管理方式，不能够搞突击。安全管理就犹如橡皮筋拉大太紧很容易崩断。,浅议企业安全管理,7,得过且过,第一天,第二天,第三天,第四天,浅议企业安全管理,8,不讲原则、讲情感,第一天,第二天,第三天,安检员：“你小子 怎么又喝酒上班啊” 小李：“哥们今天家里 来人了少喝了点。“ 安检员：“下不为例哦 喝酒也不叫上我。” 小李：“哥们明天晚上”,安检员+小李=2斤,通报 Xx部门员工李x 饮酒后上班操作机器 失误造成其头部受伤 希望广大员工引以 为戒。 xxx公司,浅议企业安全管理,9,没有重点，头疼医头脚疼医脚,安全管理预防为主、常抓不懈， 全方位、多层次入手。 不能够顾此失彼

5、。当发现问题再 进行处理一切都晚了。,浅议企业安全管理,10,弦蹦的太紧,浅议企业安全管理,11,如何协调安全与生产的关系,错误思维 生产=利润 安全=投入,正确思维 安全生产=发展,企业的目的是什么，是盈利， 如何能够盈利如何能够创造 最大的利润空间。那么安全 管理在很多时候会影响到生产 进度、加大企业投入。光从表 面上看安全与生产之间存在着 矛盾。其实不然，企业进行生产等 一系列活动的同时安全隐患 必然存在，那么由于有了这些安 全隐患的存在就很可能会 出现安全事故，那么出现了安 全事故最终企业更将会影响到 生产进度以及投入。那么可以 看出安全和生产是相辅相成的， 只有确保了安全才能够正常生

6、产。 但是如何解决之间因为时间等原因 产生的矛盾是需要解决的问题。,浅议企业安全管理,12,如何协调安全与生产的关系,一、明确安全和生产之间的关系 “安全是为了更好的生产，生产必须确保安全”简单的说这就是安全和生产之间的关系。两者之间是相辅相成的关系。那么协调好两者之间的关系从本质上来说就是如何能够高效的生产，并不存在对立的现象。创建更好的企业效益。因此作业完全管理人员在从事日常的安全管理工作时，要首先考虑到对生产工作的影响，在不影响生产的前提下，做好安全管理工作，为生产保驾护航。 安全和生产到底谁重要？这是我们在具体工作中常常遇到的一个问题， 我们说两者都重要，只是重要性各有不同。我们不能强

7、调一方，排斥一方，那么为什么提“安全第一”呢？安全第一不就是意味着安全比生产重要吗？这是一种片面的理解。我们提安全第一是有条件的，这个条件就是生产。安全第一是指安全是生产的前提条件。不安全不能生产，具体的讲，为了保障生产，我们才提安全第一；不生产，安全第一就失去了存在的意义，安全生产方针包含了同一个劳动过程中，具有的安全和生产两个侧面，它是指导我们如何安全的进行生产，如何在生产过程中保护劳动者的安全和健康，并不存在安全和生产对立的意思。因此，我们在具体工作中，不能老是考虑安全和生产到底谁重要，而是要把精力放在整个劳动过程中如何处理好两者的关系上。既要首先保证安全，又要搞好安全生产，这样做才符合

8、安全生产方针。,浅议企业安全管理,13,如何协调安全与生产的关系,二、循序渐进不搞突击,安全工作是一个长期的工作，不能够时松时紧，那样既起不到预期的 效果，同时在一定程度上还对正常的生产作业造成了影响。要让安全 管理工作贯穿于日常的工作当中，在不知不觉中完成安全管理。 安全基础的牢靠是推动安全管理工作的重点，扎实安全基础并不是 一朝一夕的事情。也并不是靠搞几次活动、做几次突击检查就能 够完成的。而是要让安全深入人心，让每名员工以及管理人员 都能够在作业的过程中，管理的过程中完成安全动作。只有把安全 常记在心中才能够真正的做到安全生产。,浅议企业安全管理,14,如何协调安全与生产的关系,三、严把

9、重点关,也许很多人会在说，安全不是存在于每个环节的吗？安全无小事，为什么还要分重点呢？ 所谓的重点是，指那些工作作业中容易出现安全问题的重点环节。严把重点关并不是要忽视 其他环节。无论组什么事情都会有轻重缓急之分，那么哪些是安全重点，哪些是薄弱环节， 哪些不容易把控，作为公司管理人员、安全管理人员心中要有所区分对待。针对不同的 企业性质安全重点也不经相同，但是能够造成重大人身、财产事故的环节都将是重点环节。 同时极易出现的安全薄弱环节也将是重点把控环节。除此之外，就是安全管理方面经常提及的 “三惯思想”“看惯了、做惯了、习惯了”。 很多时候大家自以为是作业习惯，很长时间如此运作都没有出现安全问

10、题， 就视为“正常”作业习惯。其实不然，很多时候这样的一些违反正常作业标准的方式 方法存在着很大的安全隐患，只不过侥幸没有出现事故罢了。 由此可见安全重点环节分为：,重大事故隐患,安全薄弱环节,“三惯思想”,浅议企业安全管理,15,如何协调安全与生产的关系,四、杜绝几种现象,安全检查目的 不明确,安全检查频次规定 不妥当,安全检查覆盖范围 不全面,安全检查 形式单一,安全检查制度 不规范,安全检查准备 不充分,主观判断多， 客观依据少,杜绝这些现象的目的： 减少不必要的安全检查， 杜绝不必要的生产延误， 确保安全管理来源现场， 明确安全管理的目的性。,浅议企业安全管理,16,做好企业安全管理五

11、要素,任何一项工作想要能够规范的运行都需要有一个规范详实的管理流程，使其每步运作都能够在规范的前提下运行。特别是安全管理工作，直接关系到企业的安危，更是需要规范健全。有了规范的流程就能够明确部门、个人的职责和权益。使其能够明确的开展各自的工作。不至于出现”有事没人问，无事都挂心“的状态。,一、详实规范的管理流程,浅议企业安全管理,17,做好企业安全管理五要素,人所共知管理制度的建立为更好的确保管理流程的运行。针对安全管理流程所制定的一系列管理制度必须要遵循两个原则：“严格性、理性化”所谓的严格性是针对安全管理的特殊性，安全管理涉及方方面面，安全工作的成败决定着企业的生存发展、员工的人身安全，是

12、企业的天字号工程，那么其管理制度就必然具有严格性，不需要具有其他管理制度所具备的弹性原则。特别是对于流程中涉及的重要节点，制度的制定要体现出其不可触及性。 所谓的理性化，是指不同的企业根据各自不同的生产等工作情况有区别的设定安全管理重点，在制度的制定过程中充分的考虑到其可操作性。不要做到适得其反。,二、严格、理性的管理制度,浅议企业安全管理,18,做好企业安全管理五要素,安全管理并不是哪一个人、哪一个部门就能够完成的一项工作。它牵涉到方方面面，是企业员工共同的职责。仅仅依靠安全管理部门或者企业安全管理决策层，是远远不够的。只有将安全理念深入每名员工的心中，做到相互监督、相互制约、共同管理才能够

13、做好安全管理工作。 加强安全培训、建立安全监督网络、设定兼职安全监督员、制定安全连带互帮制度等等方式方法都是推动全员化安全管理工作的有效方法。,三、全员化安全管理理念的建塑,浅议企业安全管理,19,做好企业安全管理六要素,四、强化班组安全管理,做好班组安全管理同时也需要做到以下六点：一是坚持认真召开班前安全会。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。 二是要坚持每周开展好班组安全活动。活动内容可以学习岗位安全操作规程和本职工作有关的安全法规、进行典型事故案例分析、讨论本班组安全事故预防办法，也可以进行岗位练兵、岗位技能训练、技术比武

14、等活动，充分调动职工参与班组安全管理的积极性。 三是要做好日常检查工作。检查过程一定要细致入微，发现问题及时整改，切忌侥幸心理。对屡次检查发现同一种问题的，要对责任人适当处罚；对工作责任心强，安全措施到位，工作业绩突出的人员适当奖励。 四是要做好职工思想教育工作。班组长和班员长期工作在一起，最了解班组成员的性格，所以能及时发现职工的情绪变化情况，对待这些同志以关心的态度多予以疏导，就能很好地起到避免事故的作用。 五是各项记录要详实准确。记录包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。 六是工作要踏实。既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有耐性

15、，不图省事，不急躁，特别要做到严于律己。,浅议企业安全管理,20,做好企业安全管理五要素,安全投入是安全观念的行为表达 安全投入是某种安全观念的行为表达，或者说是受某种安全观念所支配的行为选择。这一选择是对人的身心健康和安全需要的积极肯定和有益促进；安全投入在一定程度上也反映了安全文化在物质层次和制度层次的状况。因此，为了使安全投入有保障，除了创造物质条件外，还要建立切合实际，具有可操作性的制度，并将其约定为必须承担的社会责任。 安全投入是企业从另外的一种角度加大对安全管理工作的重视。但是安全投入必须要有针对性和必要性，必须杜绝“人云亦云”的现象发生。,五、安全投入,浅议企业安全管理,21,结束语：,安全管理对任何一个企业都将是一门必修的课程，对任何一名企业管理人员都将是一项艰巨的工作。“细节决定成败”，对于安全管理工作同样如此。“关注细节、杜绝“三惯”、细化流程、明确职责、合理投入、严格执行”我想能够把控住这些方面安全绝对是可防可控的。 谢 谢！,