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1、华夏幸福基业地产类立项/评审管理方案,运营管理中心,立项/评审方案,立项/评审管理方案 目前现状及建议 立项管控边界 立项评审原则 立项分类及范围 立项评审的组织、标准、流程,2,立项/评审现状及定义,管控边界地产开发,总部,业务 单元,行业研究 制定投资战略 评审战略实施计划 组织可研评审 投资决策 审批项目取得预案 制定融资方案 项目团队审批,审批项目获取协议 法律确认 审批拆迁方案,签订项目获取协议 负责土地手续办理 拆迁方案制定与实施 土地接收 现场三通一平,审批项目经济指标（立项） 评审定位策划方案（概念设计） 下达项目成功标尺,中介公司选定 项目整体定位 产品策划方案 项目全期计划
2、 运营指导书 经济指标测算 办理立项/取证手续,产品基础研究 下达目标成本,设计进度计划 选定设计单位 管理设计成果 成本测算 报批报建 部品策划 控制设计成本 设计变更,采购策划 招投标管理 选定供方 控制采购成本 供方履约评价,销售价格审批 优惠审批 集团品牌管理,工程技术标准化 重大施工方案 项目进度监控（一、二级节点） 质量安全管理 单项工程验收 变更洽商审核 动态成本控制 竣工验收 工程结算,编制营销总案 制定销售计划 销售资源控制 营销供方选定 组织推广活动 公司/项目品牌管理 客户现场接待 销售信息分析,客服体系健立 客户二次开发 处理客户投诉 产权办理 满意度调查 产品交付 客
3、户回访维护 组织业主活动 工程维修,供方管理 组织战略、集中采购,大额工程结算复核 关键节点监控,物业方案策划 确定物业服务合同 物业交接 物业服务监控,制定战略实施计划 项目拓展实施 取地申请 编制可研报告 编制项目取得预案 项目团队建议,危机事件及重大投诉解决,取地立项,项目立项,方案评审,立项/评审原则,以项目进行立项 投资策划阶段，取地立项 廊分公司：决定是否投资，取地价格上限； 京御地产：确定取地预案（资金安排、规模、开发主体、经济测算）； 项目策划阶段：项目立项（项目成功标尺立项）， 确定项目策划方案、下达项目成功标尺； 规划设计阶段：规划方案评审，单体设计方案评审、测算指标及目标
4、成本备案；如特殊项目专题评审。 项目满足立项条件后，要求及时立项； 项目立项受理标准要求（主要经济指标）为： 廊分公司：净利率12%以上，IRR30%以上，年自有资金回报率30%以上 京御地产：净利率18%以上，IRR30%以上，年自有资金回报率35%以上 如经测算论证，确实达不到上述要求的项目，专项审批；,地产类,立项分类及范围,地产开发项目（开发项目投资立项）,管理费用,住宅,售楼处、样板展示区,酒店、办公,公建,行政归口费用,人力归口费用,其他交通、培训等管理费用,投资立项,预算管理,商业,立项/评审组织及职责,地产立项/评审的组织、方式、标准、流程,地产立项/评审的组织、方式、标准、流程,地产项目成功标尺,重要性为“”的指标及节点为项目评价指标，必须达到，如无法到达，则项目评价失败，并计入相关负责人绩效考核； 重要性为“”的指标及节点为项目的限额指标，如果指标及节点的变动不能支持评价指标的优化，则不予调整，否则视为项目评价失败； 重要性为“”的指标及节点为项目的重要指标，纳入相关负责人员考核； 未标识重要性层度的指标及节点为关注指标，为项目跟踪指标；,汇报完毕,