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1、2018年公司人力资源工作计划(招聘考评)-范文精选人力资源部 工作计划 2007-4-25 1. 编制 / 招聘 管理 2) 建立内部 人才 引进的激励措施。 3) 根据市场拓展责任， 2007 年 1 月编制完成人员 招聘 计划实施，通过 招聘会 ，网上招聘，员工推荐等途径对缺岗人员实施部分招聘。积极鼓励员工推荐优秀 人才 进入公司，每月将各门店 / 区域向公司推荐 人才 的情况予以公布。 4) 完成 2007 年应届生招聘工作， 6 月中旬前往*农业学校、*农业学校等*院校就关于毕业生就业协议签署，进入公司实习安排。 5) 加强门店的招聘，及时将招聘信息反馈给予公司人力资源部存档备案。
2、6) 截止 6 月份实施员工招聘计划为： 30 人。 年度计划： 80 人。 7) *： 10 人，*： 5 人，*， 5 人，*： 10 人。 2. 考评管理 : 1) 建立考核评议相关工作的程序，并配合实施监督、检查、考核。 2) 加强考核评议结果的沟通， 5 月底前建立员工考核评议沟通程序。 3) 员工满意度调查，相应措施的落实。 3. 薪酬管理 对现执行的薪酬制度的实施情况进行调查，并提出完善方案不是因为你相信 “ 学习是苦根上长出来的甜果 ” ，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风
3、帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。 4. 培训管理组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的 1) 进一步改良员工岗前培训体系，加强培训成效率。因为你坚信： “ 人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。 ” 所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了 “ 第一 ” 。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。 2) 建立起员工内部岗位提升培训框架。 3) 安排好区域阶段的轮岗培训，关注员工的职业生涯规.