《老员工工作总结_____1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《老员工工作总结_____1.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、老员工工作总结_ 本人姓名*，于2021年3月来到*水泥有限责任公司工作，工作状况总结如下： 2021年3月至今工作总结： 1、2021年3月2021年在公司制造车间原料立磨担当磨机巡检工，期间严格根据公司及车间制度及严格服从车间支配的各项工作任务;并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提高设备运转率及降低故障率;在这期间我主要学习了巡检、定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作力量，加强了自己对问题考虑的全面性。 2、2021年2021年4月经公司讨论决定调至机动科下属修理组，本人刻苦学习并加强对公司设备日常修理方面的学习及设备修旧利废方面的技术培训;并得到理论与实践方面的培训;同时
2、在专业技术人员的关心下提高了本人的制图力量从而为今后的工作奠定了相应的基础。 3、2021年4月2021年2月经公司讨论决定任命为生产技术科设备技术员，从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的管理及方案编制等工作;本人严格执行公司设备管理制度，进行对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同协商实施从而得到解决，同年设备管理主要从加强巡检、定检、消退隐患准时排解隐患入手，同时在上班检修、技术改造、提高检修质量等方面加强学习，使设备技术管理工作有所提高。 4、2021年2月2021年4月担当原料车间设备主任;在原料车间工作过程中重点对车间硅石破裂机及板喂机进行了改造，由原来每年更换2到3次轨道及年底大修
3、费用33万元费用彻底得到解决;对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换，从而提高了磨机刮料板的用法周期及降低了较高的选购费用;2021年年初车间生料磨选粉机减速机(弗兰德减速机)输出轴断裂，均化库生料供应不足面临窑系统停产，我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式用法至今。 5、2021年4月2021年12月因公司新*泥磨系统需求调至制成车间负责设备管理工作，由于设计不合理入辊提升机机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死，对此从选粉机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料，加装后效果显著至今运转正常;对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在
4、的橡胶连接从而降低设备故障。 6、2021年12至今在烧成车间从事，对车间煤磨选粉机减速机连接进行改造用法至今;2021年12月2021年1月由于预热器系统常常消失预热器堵料，从而车间对预热器系统加装空气炮，从原2021年18次堵料、2021年21次改造后2021年降低至7次，对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率;由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成不下料影响停窑70小时(34次),2021年1月带领车间员工对菲斯特称房、二次平台、大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料现象并平安运行。 面对车间存在的问题及不足，车间员工将团结全都、奋勇拼搏、实
5、行措施，完善当前经营管理中的漏洞，争取在下一年度取得更好的业绩;为此，在2021年将主要做好如下工作： 1、进一步完善车间管理考考制度，提高内部挖潜，全员节约的力量，提*产、质量，削减跑冒滴漏。 2、定时分析车间面临的形式及问题，发觉存在的问题和不足，提出措施及改进工作的方法，为车间的决策供应依据。 3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争力，建立“管理提效”的策略，提高车间的分散力和抗压力量。 下一步准备：除了进一步做好以上工作，还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求，主动采纳新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好的降低车间成本，做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。